| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-24页 |
| 1 问题的提出 | 第11-12页 |
| 2 研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| 3 研究的理论基础与文献综述 | 第13-19页 |
| 4 研究的思路与方法 | 第19-20页 |
| 5 研究的主要内容与逻辑框架 | 第20-23页 |
| 6 研究的创新之处 | 第23-24页 |
| 第二章 高科技企业与知识型员工的概念界定及特征分析 | 第24-30页 |
| 1 高科技企业的概念界定与特征 | 第24-25页 |
| ·高科技企业的概念界定 | 第24-25页 |
| ·高科技企业的特征分析 | 第25页 |
| 2 知识型员工的概念界定与特征 | 第25-29页 |
| ·知识型员工的概念 | 第25-27页 |
| ·高科技企业知识型员工的特征分析 | 第27-29页 |
| 3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 我国高科技企业知识型员工管理存在的问题及原因分析 | 第30-36页 |
| 1 引言 | 第30页 |
| 2 我国高科技企业知识型员工管理存在的问题 | 第30-34页 |
| ·强调高压式管理，忽视知识型员工的个性发展 | 第31-32页 |
| ·强调知识型员工的资本性，忽略其需求与发展 | 第32页 |
| ·注重物质激励，未形成健全的激励体系 | 第32-34页 |
| 3 我国高科技企业知识型员工管理问题的原因分析 | 第34-35页 |
| ·对知识型员工缺乏充分的了解和认识 | 第34页 |
| ·误以为忠诚度与满意度等同于承诺 | 第34-35页 |
| ·对激励的系统性认识不足 | 第35页 |
| 4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 我国高科技企业知识型员工管理影响因素的实证研究 | 第36-48页 |
| 1 引言 | 第36-37页 |
| 2 研究设计 | 第37-41页 |
| ·研究思路 | 第37-38页 |
| ·样本与问卷设计 | 第38-39页 |
| ·因子分析模型 | 第39-41页 |
| 3 实证结果与分析 | 第41-47页 |
| ·样本的描述性统计 | 第41-42页 |
| ·基于探索性的知识型员工管理影响因素的因子分析 | 第42-46页 |
| ·知识型员工管理影响因素的认知均值与感受均值的比较分析 | 第46-47页 |
| 4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 我国高科技企业知识型员工管理的对策探讨 | 第48-54页 |
| 1 引言 | 第48页 |
| 2 我国高科技企业知识型员工管理应遵循的原则 | 第48-50页 |
| ·关注员工发展原则 | 第48页 |
| ·管理方式分散化原则 | 第48-49页 |
| ·人性化管理与个性化管理相结合的原则 | 第49页 |
| ·正确激励原则 | 第49-50页 |
| 3 我国高科技企业优化对知识型员工管理的对策 | 第50-52页 |
| ·努力打造知识型员工的个人发展平台 | 第50页 |
| ·积极强化对知识型员工的培训与教育 | 第50-51页 |
| ·加强对知识型员工激励体系的建设 | 第51页 |
| ·充分发挥知识型员工的独立自主性 | 第51-52页 |
| ·鼓励知识型员工参与企业管理 | 第52页 |
| ·营造一个良好的软环境 | 第52页 |
| 4 本章小结 | 第52-54页 |
| 第六章 研究结论、局限性及未来研究展望 | 第54-56页 |
| 1 主要研究结论 | 第54-55页 |
| 2 研究局限性及未来研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 问卷调查表 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者简历 | 第62页 |
