| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-28页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-10页 |
| ·文献综述 | 第10-21页 |
| ·人力资源管理理论 | 第10-19页 |
| ·人力资源管理内容 | 第19-21页 |
| ·人力资源管理的发展新方向及挑战 | 第21-27页 |
| ·人力资源管理的发展新方向 | 第21-25页 |
| ·21世纪人力资源管理面临的挑战 | 第25-26页 |
| ·我国人力资源开发与管理任重而道远 | 第26-27页 |
| ·研究方法及内容 | 第27-28页 |
| 第2章 高校国家工程研究中心人力资源管理特点分析 | 第28-36页 |
| ·高校国家工程研究中心简介 | 第28-32页 |
| ·高校国家工程研究中心基本情况 | 第28-29页 |
| ·高校国家工程研究中心取得的成就 | 第29-31页 |
| ·高校国家工程研究中心人力资源状况 | 第31-32页 |
| ·高校国家工程研究中心人力资源特点 | 第32-33页 |
| ·身份的双重性 | 第32页 |
| ·可流动性强 | 第32页 |
| ·自主性强、监控难 | 第32-33页 |
| ·富于创造性和成就感 | 第33页 |
| ·高校国家工程研究中心人力资源管理的要求 | 第33-36页 |
| ·适应“自我实现人”的人性假设 | 第33-34页 |
| ·需求层次较高，激励形式多维化 | 第34-35页 |
| ·薪酬模式多维化 | 第35-36页 |
| 第3章 高校国家工程研究中心人力资源管理存在的问题及原因 | 第36-43页 |
| ·存在的问题 | 第36-41页 |
| ·组织机构中存在的问题 | 第36-39页 |
| ·人力资源管理环节存在的问题 | 第39-41页 |
| ·原因分析 | 第41-43页 |
| ·人力资源管理机构设置不标准，缺少专业管理人员 | 第41页 |
| ·对人力资源地位和作用的认识很不到位 | 第41页 |
| ·在理论上对人力资源管理的研究还很薄弱 | 第41页 |
| ·管理机制滞后，造成人力资源的浪费 | 第41-43页 |
| 第4章 高校国家工程研究中心人力资源管理模式的设计 | 第43-58页 |
| ·高校国家工程研究中心人力资源管理模式设计原则和思路 | 第43-45页 |
| ·高校国家工程中心人力资源管理模式设计目标和原则 | 第43-44页 |
| ·高校国家工程中心人力资源管理模式设计思路 | 第44-45页 |
| ·引入先进的战略人力资源管理 | 第45-46页 |
| ·高校国家工程中心人力资源管理模式 | 第46-58页 |
| ·建立高校国家工程研究中心人力资源规划模式 | 第46-48页 |
| ·建立不同层面人员人力资源培训模式 | 第48-50页 |
| ·建立不同层面人员的绩效管理模式 | 第50-53页 |
| ·建立不同层面人员的薪酬模式 | 第53-57页 |
| ·创造自主的、宽松的工程中心文化 | 第57-58页 |
| 第5章 Z 大学 F 国家工程研究中心实证分析 | 第58-65页 |
| ·Z 大学 F 国家工程研究中心基本情况 | 第58页 |
| ·Z 大学 F 国家工程研究中心人力资源管理状况 | 第58-62页 |
| ·人力资源规划 | 第58-59页 |
| ·人力资源培训 | 第59-60页 |
| ·绩效考核 | 第60页 |
| ·薪酬 | 第60-62页 |
| ·中心的工作环境 | 第62页 |
| ·效果 | 第62-63页 |
| ·Z 大学 F 国家工程中心人员状况 | 第63页 |
| ·承担的科研项目 | 第63页 |
| ·科研成果转化 | 第63页 |
| ·中试生产 | 第63页 |
| ·Z 大学 F 国家工程研究中心实践方案的分析 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 | 第72页 |
