| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究创新点 | 第9-10页 |
| 第2章 企业战略及TMT相关理论概述 | 第10-21页 |
| ·企业战略的起源及含义 | 第10-11页 |
| ·战略的起源 | 第10页 |
| ·战略的含义 | 第10-11页 |
| ·企业战略管理过程 | 第11-13页 |
| ·战略分析阶段 | 第12页 |
| ·战略识别阶段 | 第12页 |
| ·战略选择阶段 | 第12-13页 |
| ·战略实施阶段 | 第13页 |
| ·战略模式介绍 | 第13-14页 |
| ·目标聚焦战略 | 第13页 |
| ·差异化战略 | 第13页 |
| ·多元化战略 | 第13-14页 |
| ·成本领先战略 | 第14页 |
| ·TMT相关理论概述 | 第14-21页 |
| ·TMT的界定 | 第14-15页 |
| ·TMT的结构特征 | 第15页 |
| ·TMT多样性特征 | 第15-16页 |
| ·TMT战略决策的相关因素分析 | 第16-19页 |
| ·TMT决策与个人决策的比较 | 第19-21页 |
| 第3章 企业战略决策模型的研究 | 第21-27页 |
| ·SWOT分析法 | 第21-22页 |
| ·QSPM矩阵模型 | 第22-23页 |
| ·波士顿矩阵 | 第23-25页 |
| ·企业TMT战略决策模型 | 第25-27页 |
| 第4章 迪庆矿业开发有限公司战略环境分析 | 第27-52页 |
| ·迪庆矿业开发有限公司的发展历程 | 第27-28页 |
| ·迪庆矿业开发有限公司的发展现状 | 第28-29页 |
| ·迪庆矿业开发有限公司外部环境分析 | 第29-45页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第29-32页 |
| ·宏观政策环境分析 | 第32-34页 |
| ·铜工业矿产资源统计分析 | 第34-37页 |
| ·铜产业竞争环境的波特模型分析 | 第37-45页 |
| ·迪庆矿业开发有限公司内部环境分析 | 第45-47页 |
| ·迪庆矿业开发有限公司财务状况分析 | 第45页 |
| ·迪庆矿业开发有限公司科研情况分析 | 第45-46页 |
| ·迪庆矿业开发有限公司人力资源分析 | 第46-47页 |
| ·迪庆矿业开发有限公司技术创新的鼓励政策和措施 | 第47页 |
| ·迪庆矿业开发有限公司产品结构分析 | 第47页 |
| ·迪庆矿业开发有限公司内外部环境分析结果 | 第47-52页 |
| ·迪庆矿业开发有限公司的优势(S) | 第47-48页 |
| ·迪庆矿业开发有限公司的劣势(W) | 第48-49页 |
| ·迪庆矿业开发有限公司面临的机遇(O) | 第49页 |
| ·迪庆矿业开发有限公司面临的威胁(T) | 第49-50页 |
| ·SWOT综合分析结果 | 第50-52页 |
| 第5章 迪庆矿业开发有限公司TMT战略决策模型案例分析 | 第52-62页 |
| ·迪庆矿业开发有限公司组织治理结构分析 | 第52-53页 |
| ·企业TMT战略决策模型在迪庆矿业开发有限公司技术创新战略模式选择中的应用 | 第53-57页 |
| ·迪庆矿业开发有限公司技术创新战略规划 | 第57-58页 |
| ·迪庆矿业开发有限公司实施技术创新战略的措施 | 第58-62页 |
| ·围绕技术创新全面强化目标管理 | 第58-59页 |
| ·完善技术创新的激励机制 | 第59-60页 |
| ·加速技术创新人才的培养 | 第60-61页 |
| ·加强技术结构调整 | 第61页 |
| ·加强国内外铜企业问合作和产学研合作,做大做强深加工业 | 第61-62页 |
| 第6章 结论及展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录A:调查问卷 | 第68-70页 |
| 附录B:攻读硕士学位期间参与的主要课题及实践工作 | 第70-71页 |
| 附录C:发表论文情况 | 第71页 |
