| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1．1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1．2 国内外相关研究综述 | 第10-13页 |
| 1．2．1 跨国公司R&D全球化战略动因及类型 | 第10页 |
| 1．2．2 跨国公司R&D全球化发展过程 | 第10-11页 |
| 1．2．3 跨国公司R&D全球化区位选择 | 第11页 |
| 1．2．4 跨国公司R&D全球化组织及管理模式 | 第11-12页 |
| 1．2．5 跨国公司与东道国企业的R&D博弈 | 第12页 |
| 1．2．6 跨国公司在东道国(中国)现状、影响 | 第12-13页 |
| 1．3 研究思路与论文结构 | 第13-15页 |
| 2 跨国公司R&D全球化基础理论 | 第15-39页 |
| 2．1 基本概念 | 第15-16页 |
| 2．1．1 跨国公司 | 第15页 |
| 2．1．2 R&D | 第15页 |
| 2．1．3 跨国公司R&D全球化 | 第15-16页 |
| 2．2 跨国公司R&D全球化动因 | 第16-20页 |
| 2．2．1 环境的变化 | 第16-17页 |
| 2．2．2 传统跨国公司理论对R&D全球化的解释 | 第17-18页 |
| 2．2．3 新理论对跨国公司R&D全球化的解释 | 第18-20页 |
| 2．3 跨国公司R&D全球化区位选择 | 第20-24页 |
| 2．3．1 区位选择问题 | 第20-21页 |
| 2．3．2 生产支撑型海外R&D机构区位选择 | 第21-22页 |
| 2．3．3 技术跟踪型海外R&D机构区位选择 | 第22页 |
| 2．3．4 资源利用型海外R&D机构区位选择 | 第22-23页 |
| 2．3．5 环境吸引型海外R&D机构区位选择 | 第23页 |
| 2．3．6 区位选择理论的新进展：集群的视角 | 第23-24页 |
| 2．4 跨国公司R&D全球化组织模式 | 第24-29页 |
| 2．4．1 民族中心模式 | 第24-25页 |
| 2．4．2 全球中心模式 | 第25页 |
| 2．4．3 多中心模式 | 第25-26页 |
| 2．4．4 R&D中枢模式 | 第26页 |
| 2．4．5 整合的R&D网络模式 | 第26-28页 |
| 2．4．6 由成本因素驱动的R&D组织模式选择 | 第28-29页 |
| 2．5 跨国公司与东道国企业的R&D博弈 | 第29-36页 |
| 2．5．1 假设及模型构造 | 第29-30页 |
| 2．5．2 纳什均衡 | 第30-31页 |
| 2．5．3 R&D投资规模和项目风险的比较静态分析 | 第31-34页 |
| 2．5．4 进一步的讨论：非对称R&D成本和R&D溢出效应 | 第34-36页 |
| 2．6 跨国公司R&D全球化对东道国的影响 | 第36-39页 |
| 2．6．1 跨国公司R&D全球化对东道国的积极影响 | 第36-37页 |
| 2．6．2 跨国公司R&D全球化在东道国的溢出途径 | 第37-38页 |
| 2．6．3 跨国公司R&D全球化对东道国的消极影响 | 第38-39页 |
| 3 跨国公司R&D全球化现状分析 | 第39-51页 |
| 3．1 跨国公司R&D全球化现状 | 第39-44页 |
| 3．1．1 跨国公司R&D全球化一般表现 | 第39-41页 |
| 3．1．2 跨国公司R&D全球化母国差异 | 第41-42页 |
| 3．1．3 跨国公司R&D全球化产业特征 | 第42-43页 |
| 3．1．4 跨国公司R&D全球化地理格局 | 第43-44页 |
| 3．2 跨国公司在华R&D现状 | 第44-48页 |
| 3．2．1 跨国公司在华R&D概况 | 第44-45页 |
| 3．2．2 跨国公司在华R&D定位 | 第45-46页 |
| 3．2．3 跨国公司在华R&D区位分布及其决定因素 | 第46-47页 |
| 3．2．4 跨国公司在华R&D组织及管理 | 第47-48页 |
| 3．3 我国企业海外R&D现状 | 第48-51页 |
| 3．3．1 我国企业海外R&D活动的表现和特征 | 第48-49页 |
| 3．3．2 我国企业海外R&D活动的组织与管理 | 第49-51页 |
| 4 跨国公司R&D全球化实证和案例分析 | 第51-66页 |
| 4．1 跨国公司在华设立R&D机构影响因素的实证分析 | 第51-56页 |
| 4．1．1 跨国公司在华设立R&D机构影响因素 | 第51-52页 |
| 4．1．2 R&D需求因素 | 第52-53页 |
| 4．1．3 R&D供给因素 | 第53-54页 |
| 4．1．4 R&D效率因素 | 第54-55页 |
| 4．1．5 外部环境因素 | 第55-56页 |
| 4．1．6 结论 | 第56页 |
| 4．2 3M公司R&D全球化案例分析 | 第56-60页 |
| 4．2．1 3M公司全球化创新的战略模式及其演化 | 第57-58页 |
| 4．2．2 组织结构 | 第58页 |
| 4．2．3 战略的全球性和执行的地方性 | 第58-59页 |
| 4．2．4 沟通与交流 | 第59-60页 |
| 4．3 摩托罗拉公司在华R&D案例分析 | 第60-66页 |
| 4．3．1 摩托罗拉公司在华投资概况 | 第60-61页 |
| 4．3．2 摩托罗拉公司在华R&D历程 | 第61-64页 |
| 4．3．3 本土化的创新管理 | 第64-66页 |
| 5 跨国公司R&D全球化：中国的对策 | 第66-72页 |
| 5．1 政府对策 | 第66-67页 |
| 5．1．1 基于跨国公司R&D全球化框架的国家科技发展战略 | 第66页 |
| 5．1．2 完善知识产权制度 | 第66-67页 |
| 5．1．3 加强信息基础设施建设 | 第67页 |
| 5．1．4 立足集群，提升区位优势 | 第67页 |
| 5．2 企业对策 | 第67-72页 |
| 5．2．1 进一步加大R&D投入，提高吸收能力和自主创新能力 | 第67-68页 |
| 5．2．2 提高基础管理和创新管理能力 | 第68-69页 |
| 5．2．3 加强跨国产学研合作 | 第69-70页 |
| 5．2．4 深入跨国公司知识供应链体系 | 第70页 |
| 5．2．5 与跨国公司结成战略技术联盟 | 第70-71页 |
| 5．2．6 发展海外R&D活动 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第79页 |
