企业内部领导授权与员工工作自主性研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究目标和意义 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法和论文框架 | 第11-14页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文框架 | 第12-14页 |
| ·本文创新之处 | 第14-15页 |
| 2 文献回顾 | 第15-40页 |
| ·授权理论回顾 | 第15-27页 |
| ·授权的定义 | 第15-16页 |
| ·授权行为的维度划分 | 第16-20页 |
| ·心理授权的维度划分 | 第20-21页 |
| ·授权行为和心理授权的影响因素 | 第21-27页 |
| ·领导特质 | 第27-30页 |
| ·领导特质理论回顾 | 第27-29页 |
| ·几类重要能力阐述 | 第29-30页 |
| ·下属特质 | 第30-33页 |
| ·人品的内涵和维度划分 | 第31-32页 |
| ·工作能力的定义和内容 | 第32-33页 |
| ·上下属“关系” | 第33-36页 |
| ·上下属“关系”的内涵 | 第33-34页 |
| ·“关系”理论回顾 | 第34-36页 |
| ·信任相关理论 | 第36-38页 |
| ·信任的分类 | 第36页 |
| ·上下间信任的影响因素 | 第36-37页 |
| ·上司对下属的信任的影响因素 | 第37-38页 |
| ·员工工作自主性 | 第38-40页 |
| ·工作自主性的内涵 | 第38页 |
| ·提高自主性的意义 | 第38-40页 |
| 3 理论拓展与假设提出 | 第40-50页 |
| ·以往理论的结论、主要问题和本文拟研究的问题 | 第40页 |
| ·相关变量的定义 | 第40-42页 |
| ·自变量的定义 | 第41-42页 |
| ·中介变量的定义 | 第42页 |
| ·结果变量的定义 | 第42页 |
| ·控制变量的定义 | 第42页 |
| ·研究假设的提出 | 第42-50页 |
| ·领导的能力与授权的关系 | 第42-43页 |
| ·下属特质与领导授权的关系 | 第43-44页 |
| ·下属特质与信任的关系 | 第44-45页 |
| ·上下属“关系”与授权的关系 | 第45页 |
| ·上下属“关系”与信任的关系 | 第45-46页 |
| ·信任与授权的关系 | 第46页 |
| ·授权与员工工作自主性的关系 | 第46-47页 |
| ·信任与员工工作自主性的关系 | 第47-50页 |
| 4 变量测量、数据来源和样本描述 | 第50-65页 |
| ·变量测量 | 第50-58页 |
| ·问卷设计 | 第58-59页 |
| ·调研过程 | 第59-60页 |
| ·样本描述 | 第60-65页 |
| 5 因子分析和信度分析 | 第65-76页 |
| ·因子分析 | 第65-70页 |
| ·信度分析 | 第70-76页 |
| 6 假设检验与方差分析 | 第76-86页 |
| ·基于结构方程模型的假设检验 | 第76-81页 |
| ·原始理论模型的分析 | 第76-79页 |
| ·模型的完善与分析 | 第79-80页 |
| ·结果比较 | 第80-81页 |
| ·方差分析(ANOVA) | 第81-86页 |
| 7 结果讨论与展望 | 第86-93页 |
| ·研究结果讨论 | 第86-90页 |
| ·领导授权行为的影响因素探讨 | 第86-87页 |
| ·上司对下属信任的影响因素探讨 | 第87-89页 |
| ·员工工作自主性的影响因素探讨 | 第89页 |
| ·控制变量对中介变量和结果变量的影响 | 第89-90页 |
| ·本研究对企业管理实践的启示 | 第90-92页 |
| ·对上司的启示 | 第90-91页 |
| ·对下属的启示 | 第91-92页 |
| ·研究局限与建议 | 第92-93页 |
| ·研究局限 | 第92页 |
| ·后续研究建议 | 第92-93页 |
| 参考文献 | 第93-99页 |
| 附录1: 调查问卷 | 第99-107页 |
| 附录2: 参与调研的部分企业 | 第107-108页 |
| 附录3: 作者攻读硕士学位期间的主要科研成果 | 第108-109页 |
| 致谢 | 第109页 |
