基于配送中心成本及服务水平的价值分析
| 第1章 绪论 | 第1-11页 |
| ·课题的研究意义及国内外现状分析 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·课题的研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外现状分析 | 第9页 |
| ·本文的主要工作 | 第9-10页 |
| ·课题创新性 | 第10-11页 |
| 第2章 配送中心的作业系统 | 第11-23页 |
| ·配送中心的定义 | 第11页 |
| ·配送中心在商业过程中所扮演的角色 | 第11-13页 |
| ·在商品流通中所扮演的角色 | 第11-13页 |
| ·形成新的消费点 | 第13页 |
| ·配送中心的各项活动 | 第13-15页 |
| ·配送中心作业管理系统及其分析 | 第15-21页 |
| ·配送作业管理系统的构成 | 第15-17页 |
| ·配送作业管理系统的作业流程 | 第17-18页 |
| ·合理组织作业过程的基本原则 | 第18-19页 |
| ·配送中心作业效率的评估要素 | 第19-21页 |
| ·我国配送中心存在的问题 | 第21页 |
| ·现代化配送中心的特点 | 第21-23页 |
| 第3章 配送中心的服务水平与价值分析 | 第23-33页 |
| ·物流服务的含义及内容 | 第23-27页 |
| ·物流服务的含义 | 第23页 |
| ·物流服务的内容 | 第23-24页 |
| ·产品可得性 | 第24页 |
| ·经济性 | 第24页 |
| ·信息性 | 第24-25页 |
| ·安全性 | 第25-26页 |
| ·配送中心服务质量指标结构 | 第26-27页 |
| ·配送中心的价值分析 | 第27-33页 |
| ·配送中心经营管理的目标—服务与成本 | 第27-28页 |
| ·配送中心的利益分析 | 第28页 |
| ·配送中心竞争类型的选择 | 第28-29页 |
| ·运用价值工程方法进行相关物流作业分析 | 第29-33页 |
| 第4章 配送中心的物流成本探讨 | 第33-47页 |
| ·物流成本的构成 | 第33-35页 |
| ·有关配送中心物流成本的指标 | 第35-37页 |
| ·与运输、配送相关的指标 | 第35页 |
| ·有关保管活动指标 | 第35-36页 |
| ·有关装卸活动指标 | 第36页 |
| ·有关物流信息活动指标 | 第36页 |
| ·经济效益考核指标 | 第36页 |
| ·社会效益考核指标 | 第36-37页 |
| ·物流成本计算作业成本法 | 第37-39页 |
| ·基于传统成本的缺点 | 第37页 |
| ·作业成本法的原理 | 第37-39页 |
| ·作业成本法的特点及优点 | 第39页 |
| ·经济增加值与作业成本法的整合 | 第39-41页 |
| ·经济增加值(EVA)概述 | 第40-41页 |
| ·EVA的计算方法 | 第41页 |
| ·配送中心物流成本计算案例 | 第41-46页 |
| ·小结 | 第46-47页 |
| 第5章 EVA模型建立及在配送中心的应用 | 第47-56页 |
| ·EVA模型建立 | 第47-49页 |
| ·EVA的应用 | 第49-56页 |
| ·I EVA与企业价值 | 第49页 |
| ·配送中心应用EVA进行价值分析的作用 | 第49-50页 |
| ·EVA价值分析案例 | 第50-54页 |
| ·EVA对配送中心经营决策的影响 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 作者在读期间研究成果 | 第62页 |
