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战略成本管理在我国中小型企业的应用研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-13页
 §1-1 研究背景、目的和意义第9-10页
  1-1-1 研究背景第9页
  1-1-2 研究目的第9页
  1-1-3 研究意义第9-10页
 §1-2 研究现状第10-11页
  1-2-1 国外研究现状第10-11页
  1-2-2 国内研究现状第11页
 §1-3 研究方法与研究思路第11页
 §1-4 研究内容与创新点第11-13页
  1-4-1 研究内容第11-12页
  1-4-2 创新点第12-13页
第二章 战略成本管理概述第13-19页
 §2-1 战略成本管理的产生和发展第13页
 §2-2 战略成本管理基本理论第13-18页
  2-2-1 战略成本管理的内涵第13-14页
  2-2-2 战略成本管理的目标第14页
  2-2-3 战略成本管理思想和原理第14-16页
  2-2-4 战略成本管理的特点第16-17页
  2-2-5 战略成本管理程序第17-18页
 §2-3 本章小结第18-19页
第三章 战略成本管理模型第19-34页
 §3-1 战略成本管理的环境第19-20页
  3-1-1 环境类别第19-20页
  3-1-2 环境的综合分析第20页
 §3-2 战略成本管理模式的选择第20-22页
  3-2-1 克兰菲尔德模式第20-21页
  3-2-2 罗宾.库珀模式第21页
  3-2-3 桑克模式第21-22页
  3-2-4 三种模式的比较分析第22页
 §3-3 战略成本管理的分析工具第22-27页
  3-3-1 价值链分析第22-23页
  3-3-2 战略定位分析第23-27页
  3-3-3 成本动因分析第27页
 §3-4 战略成本管理业绩评价第27-30页
  3-4-1 战略成本管理业绩评价的基本步骤第28-29页
  3-4-2 常用的业绩评价指标第29页
  3-4-3 平衡记分卡(Balanced scorecard)第29-30页
 §3-5 构建战略成本管理模型第30-31页
  3-5-1 构建原则第30-31页
  3-5-2 战略成本管理模型的形成第31页
 §3-6 战略成本管理模型在实践中应注意的问题第31-33页
  3-6-1 协调性第31-32页
  3-6-2 针对性第32页
  3-6-3 局限性第32-33页
 §3-7 本章小结第33-34页
第四章 我国中小型企业应用战略成本管理的意义与条件第34-40页
 §4-1 我国中小型企业的成本管理现状第34-37页
  4-1-1 当前我国中小型企业成本管理中存在的问题第34-35页
  4-1-2 我国中小型企业成本管理现状的成因分析第35-36页
  4-1-3 我国中小型企业应用战略成本管理的困扰第36-37页
 §4-2 我国中小型企业应用战略成本管理的意义第37-38页
 §4-3 战略成本管理的应用条件第38页
 §4-4 本章小节第38-40页
第五章 实证分析第40-56页
 §5-1 恒力公司的战略成本管理分析与设计第40-50页
  5-1-1 恒力公司简介第40页
  5-1-2 恒力公司推行战略成本管理的必要性和可行性第40-41页
  5-1-3 恒力公司的战略定位分析第41-45页
  5-1-4 恒力公司的价值链分析第45-48页
  5-1-5 恒力公司的战略成本动因分析第48-50页
 §5-2 恒力公司战略成本管理业绩评价第50-55页
  5-2-1 战略成本管理业绩评价的意义第51页
  5-2-2 恒力公司战略成本管理业绩评价指标体系设计第51-52页
  5-2-3 确定恒力公司战略成本管理业绩评价标准第52-53页
  5-2-4 选择恒力公司的战略成本管理业绩评价方法第53-54页
  5-2-5 业绩评价指标体系的实施第54-55页
 §5-3 本章小结第55-56页
第六章 总结与展望第56-59页
 §6-1 全文总结第56页
 §6-2 对我国中小型企业应用战略成本管理的建议第56-57页
 §6-3 我国中小型企业应用战略成本管理的思考第57-58页
 §6-4 我国中小型企业应用战略成本管理的前景第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61页

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