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我国企业实施ERP的相关问题及对策研究

第一章 绪论第1-14页
   ·ERP 产生的背景第8-9页
   ·ERP 能够解决的现实问题第9-11页
   ·研究ERP 的意义第11-14页
     ·引入ERP 管理系统是企业适应市场竞争的需要第11页
     ·引入ERP 管理系统是企业自身发展的需要第11-12页
     ·引入ERP 管理系统是顺应知识经济时代的需要第12页
     ·引入ERP 管理系统是企业深化改革的需要第12页
     ·引入ERP 管理系统是发展民族软件产业的需要第12-14页
第二章 ERP 的基本原理及其发展研究第14-38页
   ·初期MRP第14-16页
     ·初期MRP 的概念第14页
     ·初期MRP 的基本原理第14-16页
   ·闭环MRP第16-20页
     ·闭环MRP 的概念第17页
     ·闭环MRP 的基本原理第17-19页
     ·闭环MRP 的特点第19-20页
   ·MRPⅡ第20-24页
     ·MRPⅡ的概念第20-21页
     ·MRPⅡ的基本原理第21-23页
     ·MRPⅡ的特点第23-24页
   ·ERP第24-32页
     ·ERP 的概念第25-27页
     ·ERP 的基本原理第27-29页
     ·ERP 的管理模式特点第29-31页
     ·ERP 的核心思想第31-32页
   ·电子商务时代的ERP第32-38页
     ·ERP 功能的扩展第32-34页
     ·EPR 向Intenet、Web 上的转移第34-36页
     ·ERP 新的模块化软件和专业化软件第36-37页
     ·ERP 软件向NT 平台的转移第37-38页
第三章 我国企业实施ERP 的发展历程和存在问题研究第38-46页
   ·ERP 在我国的发展历程第38-43页
     ·ERP 发展历程第38-42页
     ·我国企业实施ERP 的现状第42-43页
   ·我国企业实施ERP 存在问题及原因分析第43-46页
     ·软件的适应性第43-44页
     ·战略规划的缺失第44页
     ·信息化观念的缺失第44-45页
     ·软件选择的缺失第45-46页
第四章 ERP 系统实施对策研究第46-83页
   ·正确认识ERP第46-55页
     ·对ERP 认识的几个误区第46-48页
     ·ERP 的管理思想第48-53页
     ·与ERP 相关的管理理论第53-55页
   ·企业信息化规划第55-62页
     ·信息化战略规划第56-58页
     ·信息化战略规划的意义第58-59页
     ·信息化战略规划方法第59-62页
   ·ERP 选型策略第62-70页
     ·企业实施ERP 的需求分析第62-63页
     ·ERP 选型原则第63-66页
     ·ERP 软件选型第66-69页
     ·ERP 选型误区第69-70页
   ·企业实施ERP 与管理变革第70-76页
     ·企业实施ERP 需要思想观念的变革第70-71页
     ·企业实施ERP 需要企业文化的变革第71-72页
     ·企业实施ERP 需要组织结构的变革第72-73页
     ·企业实施ERP 需要业务流程的变革第73-74页
     ·企业实施ERP 需要管理体制的变革第74-76页
   ·ERP 实施策略第76-83页
     ·实施ERP 系统过程中常见的问题第76-78页
     ·实施ERP 系统的条件第78-79页
     ·实施ERP 系统的成功因素第79-83页
第五章 企业ERP 系统绩效的评价第83-91页
   ·影响ERP 系统绩效的因素第83-86页
     ·外部约束第84-85页
     ·内部约束第85-86页
   ·ERP 系统绩效评价的指标体系及模糊评判模型第86-89页
     ·ERP 系统绩效的指标体系第86-87页
     ·ERP 绩效的模糊评判模型第87-88页
     ·实际算例第88-89页
   ·结论第89-91页
第六章 全文总结第91-93页
参考文献第93-97页
摘要第97-100页
ABSTRACT第100-104页
致谢第104-105页
导师及作者简介第105-107页

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