| 第一章 绪论 | 第1-13页 |
| 第一节 我国制造业的基本情况 | 第9-10页 |
| 第二节 选题的意义 | 第10-11页 |
| 第三节 论文的研究思路和研究方法 | 第11-12页 |
| 第四节 论文主要内容 | 第12-13页 |
| 第二章 流程再造的基础理论 | 第13-22页 |
| 第一节 流程再造理论产生的背景 | 第13-15页 |
| 第二节 流程再造的内涵 | 第15-17页 |
| 第三节 流程再造的三大原则 | 第17-22页 |
| 一、以流程为中心的原则 | 第18-19页 |
| 二、以人为本的团队式管理原则 | 第19-20页 |
| 三、顾客导向原则 | 第20-22页 |
| 第三章 大型制造企业采购流程的发展概况 | 第22-34页 |
| 第一节 企业采购流程一般模式 | 第22-24页 |
| 第二节 我国大型制造企业采购流程的现状及存在问题 | 第24-26页 |
| 一、物料采购周期长，尤其是购货前的准备过程偏长 | 第25页 |
| 二、职能式的采购管理模式 | 第25-26页 |
| 三、库存管理的矛盾 | 第26页 |
| 第三节 发达国家大型制造企业采购流程的现状及发展趋势 | 第26-34页 |
| 一、MRP 采购流程 | 第27-28页 |
| 二、JIT 采购流程 | 第28-29页 |
| 三、电子化采购流程 | 第29-31页 |
| 四、B2B 在线采购流程 | 第31-34页 |
| 第四章 我国大型制造企业采购流程再造的目标和策略 | 第34-42页 |
| 第一节 我国大型制造企业采购流程再造的目标 | 第34-36页 |
| 一、缩短采购周期 | 第34页 |
| 二、提高采购物料品质 | 第34-35页 |
| 三、降低采购成本 | 第35页 |
| 四、增强采购应变能力 | 第35-36页 |
| 第二节我国大型制造企业采购流程再造的策略 | 第36-42页 |
| 一、供应链管理基础上的采购流程再造 | 第36-39页 |
| 二、采购流程再造的策略 | 第39-42页 |
| 第五章 我国大型制造企业实施采购业务流程再造的内容 | 第42-58页 |
| 第一节大型制造企业采购流程的内部协同 | 第42-47页 |
| 一、对原有采购业务的流程再造 | 第42-43页 |
| 二、流程再造后采购流程的特点 | 第43-44页 |
| 三、A 公司采购流程再造案例分析 | 第44-47页 |
| 第二节大型制造企业采购流程的外部协同 | 第47-58页 |
| 一、企业采购流程外部协同的基础 | 第47-48页 |
| 二、JIT 采购 | 第48-56页 |
| 三、B 公司准时采购实践案例 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |