武钢的市场细分及目标市场选择研究
| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| ·武钢市场细分的提出 | 第11-12页 |
| ·论文的基本思想与研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 市场细分理论 | 第14-22页 |
| ·市场细分的由来 | 第14-15页 |
| ·市场细分及目标市场选择 | 第15-22页 |
| ·市场细分的客观基础 | 第15-16页 |
| ·市场细分的层次 | 第16-17页 |
| ·市场细分的作用 | 第17页 |
| ·消费者市场细分变量 | 第17-19页 |
| ·产业市场细分变量 | 第19页 |
| ·有效市场细分的标准 | 第19页 |
| ·目标市场选择 | 第19-22页 |
| 第3章 武钢产品市场细分及目标市场选择的背景 | 第22-34页 |
| ·国际国内钢铁工业环境 | 第22-25页 |
| ·世界钢铁工业格局 | 第22页 |
| ·世界钢铁工业环境 | 第22-23页 |
| ·国内钢铁工业环境 | 第23-25页 |
| ·钢铁工业发展环境分析 | 第25-29页 |
| ·全球钢铁工业面临的问题 | 第25-28页 |
| ·钢铁工业发展趋势 | 第28-29页 |
| ·我国钢铁行业概况 | 第29-31页 |
| ·钢铁行业与国民经济关系 | 第31-32页 |
| ·WTO对钢铁行业影响 | 第32-34页 |
| 第4章 武钢及其产品市场状况分析 | 第34-46页 |
| ·国内钢铁产品供需环境分析 | 第34-40页 |
| ·国内各行业分析 | 第34-36页 |
| ·国内钢铁产品供需分析 | 第36-37页 |
| ·国内钢铁产品竞争分析 | 第37-40页 |
| ·武钢基本情况和产品概况 | 第40-41页 |
| ·武钢进行市场细分和选择目标市场的必要性 | 第41-43页 |
| ·武钢SWOT分析 | 第43-46页 |
| ·优势分析 | 第43页 |
| ·劣势分析 | 第43-44页 |
| ·机会分析 | 第44-45页 |
| ·威胁分析 | 第45-46页 |
| 第5章 武钢产品市场细分及目标市场选定 | 第46-62页 |
| ·工业品市场特点 | 第46-47页 |
| ·武钢产品市场细分方法 | 第47页 |
| ·武钢产品市场细分 | 第47-52页 |
| ·武钢产品在机械制造行业中的市场细分 | 第47-49页 |
| ·武钢产品在汽车行业中的市场细分 | 第49-50页 |
| ·武钢产品在造船行业中的市场细分 | 第50-51页 |
| ·武钢产品在铁路行业中的市场细分 | 第51-52页 |
| ·武钢产品拟进入的细分市场的有效性 | 第52-55页 |
| ·机械制造行业市场细分的有效性 | 第52-54页 |
| ·汽车行业市场细分的有效性 | 第54页 |
| ·造船行业市场细分的有效性 | 第54-55页 |
| ·铁路行业市场细分的有效性 | 第55页 |
| ·目标市场选定 | 第55-62页 |
| ·细分市场评估 | 第55-59页 |
| ·选定细分市场 | 第59-62页 |
| 第6章 细分市场营销策略研究 | 第62-71页 |
| ·武钢细分市场产品差异化战略 | 第62-64页 |
| ·武钢细分市场渠道差异化战略 | 第64-69页 |
| ·细分市场中代理商渠道的设置和管理 | 第64-67页 |
| ·分公司渠道的设置和管理 | 第67页 |
| ·直供厂家渠道的设置和管理 | 第67页 |
| ·代理商和分公司渠道的关系管理 | 第67-69页 |
| ·武钢细分市场服务差异化战略 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
