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基于核心能力的企业购并研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-7页
目录第7-10页
第一章 绪论第10-25页
 1.1 问题的提出第10-20页
  1.1.1 国内外企业购并的状况第10-12页
  1.1.2 我国与西方国家企业购并动机比较第12-14页
  1.1.3 我国企业购并失败的原因分析第14-20页
 1.2 国内外研究状况第20-23页
  1.2.1 国外研究概况第20-22页
  1.2.2 国内研究概况第22-23页
 1.3 本文研究思路第23-25页
第二章 企业核心能力的内涵第25-32页
 2.1 核心能力的内涵第25-27页
  2.1.1 资源、能力和竞争力涵义辨析第25-26页
  2.1.2 核心能力的内涵综述第26-27页
 2.2 核心能力的本质和特征第27-30页
  2.2.1 核心能力的本质第27-28页
  2.2.2 核心能力的特征第28-30页
 2.3 企业核心能力的激活第30-32页
  2.3.1 企业核心能力的激活机制第30页
  2.3.2 企业核心能力的激活过程第30-32页
第三章 基于核心能力的企业购并的总体战略第32-40页
 3.1 基于核心能力的企业购并战略的内涵第32-34页
 3.2 基于核心能力的企业购并战略实施前提第34-37页
  3.2.1 企业自身核心能力的识别第34-35页
  3.2.2 企业核心能力识别与购并战略选择第35-37页
 3.3 基于核心能力的企业购并战略总体框架第37-40页
第四章 基于核心能力的企业购并模式第40-57页
 4.1 基于管理核心能力构筑、强化和获取的购并模式第41-43页
  4.1.1 基于管理核心能力构筑、强化和获取的购并机制第41-42页
  4.1.2 典型案例分析—基于内部管理核心能力的购并第42-43页
 4.2 基于市场营销能力构筑、强化和获取购并模式第43-47页
  4.2.1 基于品牌构筑和提升的企业购并第44-45页
  4.2.2 基于营销网络优化的企业购并第45-46页
  4.2.3 典型案例分析:基于市场营销核心能力强化和提升的企业购并第46-47页
 4.3 基于技术创新能力培育的购并模式第47-50页
  4.3.1 基于技术核心能力培育的购并机制第47-48页
  4.3.2 典型案例分析:基于技术核心能力的购并战略模式第48-49页
  4.3.3 培育技术核心能力的内在途径第49-50页
 4.4 基于企业文化核心能力优化、强化和渗透的购并模式第50-55页
  4.4.1 基于企业文化核心能力的企业购并机制第51-53页
  4.4.2 典型案例分析:基于企业文化核心能力强化和延伸的企业购并第53-54页
  4.4.3 基于企业文化核心能力的购并战略成功条件第54-55页
 4.5 基于核心能力构筑和培育的企业购并战略实证第55-57页
第五章 基于核心能力的企业购并后整合管理第57-72页
 5.1 企业购并后整合中存在的问题第57-59页
  5.1.1 整合管理在企业购并中的作用第57-58页
  5.1.2 购并后整合过程中存在的典型问题第58-59页
 5.2 基于核心能力的企业购并后整合管理模式框架第59-62页
  5.2.1 现企业购并整合管理理论视角第59-61页
  5.2.2 基于核心能力的企业购并后整合管理模式的提出第61-62页
 5.3 基于核心能力的企业购并后整合管理分析第62-69页
  5.3.1 战略性资产要素层次整合管理第62-64页
  5.3.2 职能活动层次整合管理第64-69页
 5.4 典型案例分析:基于核心能力的企业购并整合第69-72页
第六章 基于核心能力的企业购并绩效评估第72-84页
 6.1 购并绩效评估模型的提出第72-74页
 6.2 购并绩效评估模式分析第74-79页
  6.2.1 成本优势第74-75页
  6.2.2 市场份额增加第75-77页
  6.2.3 无形资产提升第77-78页
  6.2.4 核心能力提升第78-79页
 6.3 购并绩效评估模型分析结论第79-80页
 6.4 购并绩效的度量第80-84页
  6.4.1 购并绩效的度量指标第80-81页
  6.4.2 购并绩效的知识测度指标第81-84页
结论第84-86页
参考文献第86-89页
攻读学位期间发表的论文第89-90页
致谢第90页

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