| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-5页 |
| 第一章 高校科技人力资源的界定及其管理理论综述 | 第5-20页 |
| 1．1 高校科技人力资源的界定 | 第5-6页 |
| 1．2 高校科技人力资源的特点 | 第6-10页 |
| 1．3 科技人力资源的使命及在高校中的地位 | 第10-11页 |
| 1．4 高校科技人力资源管理的内容与目标 | 第11-16页 |
| 1．5 高校科技人力资源管理的发展趋势 | 第16-18页 |
| 1．6 加强高校科技人力资源管理的现实意义 | 第18-20页 |
| 第二章 高校科技人力资源管理现状分析 | 第20-37页 |
| 2．1 高校科技人力资源管理现状及存在的问题 | 第20-30页 |
| 2．2 高校科技人力资源管理滞后的原因分析 | 第30-37页 |
| 第三章 高校科技人力资源管理创新对策和建议 | 第37-55页 |
| 3．1 转变管理观念，创造良好的人力资源管理体制 | 第37-41页 |
| 3．2 转变管理职能，开展科技人力资源战略管理 | 第41-44页 |
| 3．3 建立以成本与价值为核心的科技人力资源绩效评估体系 | 第44-47页 |
| 3．4 建立多元化的激励体系，力求管理创新 | 第47-51页 |
| 3．5 加强培训工作，合理开发人力资源 | 第51-52页 |
| 3．6 创建良好的组织形式，发挥学术团队的积极作用 | 第52-55页 |
| 第四章 案例分析—南华大学科技人力资源管理现状分析 | 第55-62页 |
| 4．1 南华大学基本情况简介 | 第55-56页 |
| 4．2 优化办学环境，发挥合并优势 | 第56页 |
| 4．3 改善科技工作环境，加大高层次人才培养与引进 | 第56-58页 |
| 4．4 改革人事分配体制，促进管理进步 | 第58-62页 |
| 结束语 | 第62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
