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辽化公司金兴化工厂清洁生产模式研究

1 引言第1-16页
   ·辽化公司金兴化工厂基本状况第13-15页
   ·存在的问题第15-16页
     ·效益增长受阻第15页
     ·企业责任风险加大第15-16页
   ·研究的技术路线与论文架构第16页
2 辽化公司金兴化工厂生产经营环境分析第16-20页
   ·外部环境分析第16-17页
   ·内部环境分析第17-20页
     ·经济效益分析第17-19页
     ·社会效益与环境效益分析第19-20页
   ·清洁生产可行性初步分析第20页
3 清洁生产的组织与实施第20-60页
   ·筹划和组织第21-27页
     ·领导的参与和承诺第21-23页
     ·组建领导小组第23-24页
     ·开展宣传培训第24-26页
     ·制定审计工作计划第26-27页
   ·清洁生产的预评估第27-31页
     ·金兴化工厂企业现状第27-28页
     ·现场考察第28-29页
     ·确定审计重点第29-30页
     ·确定清洁生产目标第30-31页
   ·清洁生产评估第31-39页
     ·审核重点资料准备第32-33页
     ·实测输入输出物流第33-35页
     ·建立物料平衡第35-37页
     ·废物产生原因分析第37-39页
   ·清洁生产方案产生与筛选第39-48页
     ·方案征集和产生第40-42页
     ·方案分类与汇总第42-44页
     ·方案筛选第44-48页
   ·可行性分析第48-50页
     ·污水井清洁废水回收项目建设目的第49页
     ·技术评估第49页
     ·环境评估第49页
     ·财务评估第49页
     ·综合评价第49-50页
   ·方案实施第50-57页
     ·了解工艺过程和污染源第51-52页
     ·融资第52-53页
     ·方案实施第53-56页
     ·待实施方案经济效益核定第56页
     ·清洁生产小结第56-57页
   ·持续清洁生产第57-60页
     ·建立和完善清洁生产组织第57-58页
     ·建立和完善清洁生产机制第58-59页
     ·制定持续清洁生产计划第59页
     ·编制清洁生产审计报告第59-60页
4 清洁生产结论第60-70页
   ·清洁生产效果评价第60-63页
     ·已实施清洁生产项目的效果评价第60-62页
     ·待实施清洁生产项目的效果评价第62-63页
   ·清洁生产模式结论第63-68页
     ·实施清洁生产要以转变观念为起点第64-65页
     ·实施清洁生产要以技术改造为主线第65-66页
     ·实施清洁生产要以政策和领导为关键第66-67页
     ·实施清洁生产要以效益为驱动力第67-68页
   ·存在的问题与建议第68-70页
     ·技术力量不足使清洁生产深度不够第68页
     ·缺少资金和政策使清洁生产困难重重第68-70页
参考文献第70-71页
致谢第71-72页

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