战略性信息技术外包的对象选择与目标设计研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| 英文摘要 | 第7-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-23页 |
| 1．1 外包与信息技术外包 | 第9-13页 |
| 1．1．1 外包及其发展 | 第9-11页 |
| 1．1．2 信息技术外包的内容与对象 | 第11-13页 |
| 1．2 外包及信息技术外包的界定 | 第13-16页 |
| 1．3 外包的战略应用 | 第16-21页 |
| 1．3．1 作为职能战略的外包 | 第16-18页 |
| 1．3．2 作为企业发展战略的外包 | 第18-21页 |
| 1．4 本文的选题与研究思路 | 第21-23页 |
| 第2章 研究综述 | 第23-39页 |
| 2．1 信息技术外包战略决策 | 第23-24页 |
| 2．2 信息技术外包的战略目标设计 | 第24-30页 |
| 2．3 战略性信息技术外包的外包对象选择 | 第30-37页 |
| 附录案例 | 第37-39页 |
| 第3章 信息技术外包的战略价值分析 | 第39-52页 |
| 3．1 信息系统管理中的信息技术外包 | 第39-42页 |
| 3．2 信息技术外包的价值网络视角 | 第42-46页 |
| 3．2．1 信息技术外包中的渗透效应 | 第42-45页 |
| 3．2．2 信息技术外包战略价值的价值网络分析 | 第45-46页 |
| 3．3 信息技术外包的战略价值与目标分析 | 第46-52页 |
| 3．3．1 信息技术外包的战略价值构成 | 第46-48页 |
| 3．3．2 战略性信息技术外包的目标结构 | 第48-52页 |
| 第4章 从战略目标到外包对象的信息技术活动分析 | 第52-73页 |
| 4．1 企业战略规划中的信息技术外包 | 第52-54页 |
| 4．2 发掘外包对象的战略分析框架 | 第54-56页 |
| 4．3 多方法规划框架的应用分析 | 第56-62页 |
| 4．4 从战略目标出发的分析方法 | 第62-71页 |
| 4．4．1 与战略目标匹配的外包对象 | 第63-67页 |
| 4．4．2 关键价值链活动中的信息技术活动 | 第67-71页 |
| 4．5 小结 | 第71-73页 |
| 第5章 战略性信息技术外包的目标实现方式分析 | 第73-86页 |
| 5．1 常规合同的局限性与关系管理 | 第73-76页 |
| 5．2 信息技术外包中的战略合作伙伴关系 | 第76-79页 |
| 5．2．1 战略合作伙伴关系的价值基础 | 第76-78页 |
| 5．2．2 战略合作伙伴关系的风险 | 第78-79页 |
| 5．3 战略合作关系的合同基础 | 第79-86页 |
| 5．3．1 伙伴关系与目标设计的互动分析 | 第79-81页 |
| 5．3．2 信息技术外包的合同设计 | 第81-83页 |
| 5．3．3 引入关系合同 | 第83-86页 |
| 第6章 关系合同下的战略性信息技术外包目标设计 | 第86-106页 |
| 6．1 信息技术外包中的关系合同设计 | 第86-95页 |
| 6．1．1 基本模型 | 第86-89页 |
| 6．1．2 关系合同的特征条件 | 第89-95页 |
| 6．2 关于隐瞒成本信息的讨论 | 第95-97页 |
| 6．3 客户企业的招标策略 | 第97-100页 |
| 6．4 关系合同目标设计 | 第100-105页 |
| 6．5 小结 | 第105-106页 |
| 第7章 全文回顾与研究展望 | 第106-110页 |
| 参考文献 | 第110-121页 |
| 致谢 | 第121-122页 |
