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锦州市商业银行战略规划

中文摘要第1-6页
英文摘要第6-11页
1 绪论第11-12页
2 论文所依据的基本理论第12-19页
 2.1 战略规划的方法论第12-15页
  2.1.1 战略的起源——设计与计划第12-13页
  2.1.2 战略的发展——基于价值的竞争战略第13-14页
  2.1.3 战略的回归——基于资源的战略第14-15页
 2.2 战略决策的方法论第15-16页
 2.3 战略实施及评价的方法论第16-19页
3 锦州市商业银行简介第19-22页
 3.1 企业概况第19页
 3.2 锦州市商业银行的组织框架第19-20页
 3.3 锦州市商业银行经营成功的原因和现状分析第20-22页
4 外部环境与内部条件分析第22-43页
 4.1 锦州市商业银行行业竞争状况分析第23-26页
  4.1.1 供应商和客户的议价能力第23-24页
  4.1.2 潜在的进入者第24-25页
  4.1.3 产品的可替代性第25页
  4.1.4 行业内竞争第25-26页
  4.1.5 综述第26页
 4.2 锦州市商业银行竞争对手分析第26-27页
 4.3 对外部环境的综合评价第27-35页
  4.3.1 科技手段带来的机会和挑战第27-28页
  4.3.2 区域经济发展较快第28-29页
  4.3.3 国家、政府必然出台缓解商业银行资产质量问题的解决方案第29-30页
  4.3.4 民营经济、中小企业面临蓬勃发展的机遇第30页
  4.3.5 中国目前金融产品体系还很不成熟第30-31页
  4.3.6 地域限制第31页
  4.3.7 锦州地区经济欠发达第31-32页
  4.3.8 金融秩序的进一步规范将使资产包袱问题难以回避第32页
  4.3.9 加入WTO之后竞争对手的反弹力度第32-33页
  4.3.10 新进入者的威胁第33页
  4.3.11 宏观环境分析——EFE矩阵第33-35页
 4.4 对内部条件的综合评价第35-43页
  4.4.1 领导层、企业文化、员工凝聚力第35-36页
  4.4.2 灵活性、反应速度第36-37页
  4.4.3 服务通道、网点建设第37页
  4.4.4 赢利能力、成本控制能力第37-38页
  4.4.5 地缘第38页
  4.4.6 资源水平第38-39页
  4.4.7 资本金第39-40页
  4.4.8 内部运营能力第40页
  4.4.9 不良资产包袱第40-41页
  4.4.10 内部条件分析——IFE矩阵第41-43页
5 锦州市商业银行经营战略方案的拟订与选择第43-60页
 5.1 战略方案的拟订——SWOT分析第43-46页
  5.1.1 S-O战略:发挥优势,利用机会第44页
  5.1.2 W-O战略:利用机会,克服弱点第44-45页
  5.1.3 S-T战略:利用优势,回避威胁第45-46页
  5.1.4 W-T战略:减少弱点,回避威胁第46页
 5.2 战略方案的选择——SPACE矩阵与GSM矩阵[27]第46-49页
 5.3 战略实施方案的拟订——多层次权重分析决策第49-58页
  5.3.1 基本要素的确定第50-52页
  5.3.2 绘制战略分析递阶层次结构图第52页
  5.3.3 计算发展战略的权重第52-54页
  5.3.4 计算制约因素的权重第54-57页
  5.3.5 计算政策措施的权重第57页
  5.3.6 多层次权重分析决策的结论第57-58页
 5.4 战略综述第58-60页
6 锦州市商业银行经营战略方案的实施与评价第60-78页
 6.1 战略实施过程概述第60页
 6.2 构建以企业文化为土壤、战略为核心基础的管理体系第60-62页
 6.3 组织结构的调整第62-64页
 6.4 人力资源体系设计第64-65页
 6.5 目标体系第65-70页
  6.5.1 财务目标的量化第65-68页
  6.5.2 市场目标的量化第68-70页
 6.6 价值模型第70-74页
 6.7 战略评价第74-78页
  6.7.1 战略评价概述第75页
  6.7.2 战略评价流程第75-78页
7 结论第78-80页
致谢第80-82页
参考文献第82-83页

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