| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 1 引言 | 第6-9页 |
| 2 企业流程重组概述 | 第9-24页 |
| ·企业流程重组及其发展概况 | 第9-12页 |
| ·什么是企业流程重组(Business Processes Reengineering简称BPR) | 第9-11页 |
| ·业务流程重组的发展概况 | 第11-12页 |
| ·为什么需要BPR | 第12-14页 |
| ·客观需要:管理理论自身变革这一内在规律的需要 | 第12-13页 |
| ·压力:全球化趋势下竞争加剧，需求多样化和经济动荡的压力 | 第13页 |
| ·动力:信息技术的跃进是BPR发展的直接动力 | 第13-14页 |
| ·BPR与其它经营哲理的比较 | 第14-15页 |
| ·BPR的原则 | 第15-17页 |
| ·以顾客为中心的目标原则 | 第15-16页 |
| ·全面关注业务流程的系统优化 | 第16页 |
| ·自上而下将企业员工培养成全面面向顾客需要的办案专员 | 第16-17页 |
| ·实施BPR的程序 | 第17-18页 |
| ·发现与准备阶段 | 第17页 |
| ·重新设计阶段 | 第17-18页 |
| ·具体实施阶段 | 第18页 |
| ·BPR的方法 | 第18-20页 |
| ·BPR的观念重建 | 第18-19页 |
| ·BPR的流程重组 | 第19-20页 |
| ·BPR的组织重建 | 第20页 |
| ·需要实施BPR的企业类型 | 第20-21页 |
| ·实施BPR的误区和策略 | 第21-24页 |
| 3 单壁管生产流程分析与重组 | 第24-55页 |
| ·单壁管生产系统的构成与特征 | 第24-29页 |
| ·产品特征 | 第24页 |
| ·生产模式 | 第24-25页 |
| ·单壁管技术要求 | 第25-28页 |
| ·生产过程组织 | 第28-29页 |
| ·石家庄市单壁管生产流程的现状分析 | 第29-42页 |
| ·生产过程组织现状分析 | 第29-35页 |
| ·生产计划与控制现状分析 | 第35-42页 |
| ·石家庄市单壁管生产流程重组方案的设计 | 第42-55页 |
| ·石家庄市特种钢管厂生产流程分析与评价。 | 第42-51页 |
| ·石家庄市特种钢管厂生产流程重组方案的设计 | 第51-53页 |
| ·石家庄市特种钢管厂生产管理组织结构重组方案的设计。 | 第53-55页 |
| 4 石家庄市特种钢管厂组织系统评价与分析以及新流程的设计 | 第55-61页 |
| ·石家庄市特种钢管厂组织结构的分析与评价 | 第55-58页 |
| ·石家庄市特定钢管厂组织结构重组方案的设计 | 第58-61页 |
| 5 石家庄市特种钢管厂BPR方案的实施 | 第61-64页 |
| ·石家庄市特种钢管厂BPR方案的实施步骤 | 第61-63页 |
| ·实施过程中可能遇到的阻力和难点 | 第63页 |
| ·实施效果评价 | 第63-64页 |
| 6 结论 | 第64-65页 |
| ·本文主要内容及研究成果 | 第64页 |
| ·需进一步研究的问题 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
