| 引言 | 第1-6页 |
| 1 精益生产方式概述 | 第6-16页 |
| ·生产方式的演变 | 第6-7页 |
| ·精益生产方式的产生 | 第7-8页 |
| ·精益生产的特点 | 第8-11页 |
| ·精益生产与大量生产方式管理思想的比较 | 第8-9页 |
| ·精益生产方式与大量生产方式的结果对比 | 第9页 |
| ·精益生产管理的做法 | 第9-11页 |
| ·精益思想 | 第11-12页 |
| ·精益生产方式的普遍意义 | 第12-13页 |
| ·精益生产方式对于SBEG的重要意义 | 第13-16页 |
| 2 SBEG管理现状的分析 | 第16-20页 |
| 3 SBEG生产系统分析 | 第20-27页 |
| ·产品特性 | 第20-21页 |
| ·生产类型 | 第21页 |
| ·生产系统构成 | 第21-27页 |
| ·生产系统介绍 | 第21-24页 |
| ·屏生产线流程分析 | 第24-27页 |
| 4 SBEG公司精益生产方式实施方案设计 | 第27-46页 |
| ·生产流程的重组方案 | 第27-43页 |
| ·连续流程生产 | 第28-36页 |
| ·缩短作业转换时间 | 第36-40页 |
| ·保持生产线运行--维修方案 | 第40-43页 |
| ·组织结构的重组方案 | 第43-46页 |
| 5 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48页 |