| 前言 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| 英文摘要 | 第7-11页 |
| 第—部分 案例介绍 | 第11-25页 |
| 引言 | 第11页 |
| 广东私营企业的发展历程 | 第11-14页 |
| 恢复阶段 | 第11-12页 |
| 稳步持续发展阶段 | 第12-13页 |
| 全面快速发展阶段 | 第13-14页 |
| 广东私营企业的现状 | 第14-20页 |
| 数量与规模 | 第14-15页 |
| 行业分布 | 第15-17页 |
| 区域分布 | 第17-18页 |
| 企业组织形式与管理 | 第18-19页 |
| 从业人员构成 | 第19页 |
| 经济效益与社会效益 | 第19-20页 |
| 广东私营企业的发展趋势 | 第20-25页 |
| 向规模化、集团化发展 | 第20-22页 |
| 向多元化发展 | 第22页 |
| 向规范化发展 | 第22-23页 |
| 向科技主导型发展 | 第23页 |
| 向外向型发展 | 第23-25页 |
| 第二部分 案例分析 | 第25-54页 |
| 1． 案例分析的理论依据、线索及意义 | 第25-26页 |
| 1．1 理论依据 | 第25页 |
| 1．2 线索 | 第25页 |
| 1．3 意义 | 第25-26页 |
| 2． 广东私营企业发展现状评析 | 第26-30页 |
| 2．1 行业分布不平衡 | 第26-27页 |
| 2．2 区域分布不平衡 | 第27-28页 |
| 2．3 企业规模偏小 | 第28页 |
| 2．4 企业管理趋于规范 | 第28-29页 |
| 2．5 吸纳人才的功能开始凸现 | 第29页 |
| 2．6 发展速度开始平稳 | 第29-30页 |
| 3． 广东私营企业的竞争结构和竞争对手分析 | 第30-34页 |
| 3．1 广东私营企业面临的竞争结构分析 | 第30-32页 |
| 3．2 广东私营企业的主要竞争对手分析 | 第32-34页 |
| 4． 进一步发展广东私营企业的内外部环境（SWOT）分析 | 第34-41页 |
| 4．1 优势分析 | 第34-36页 |
| 4．2 劣势分析 | 第36-37页 |
| 4．3 机遇分析 | 第37-39页 |
| 4．4 挑战分析 | 第39-40页 |
| 4．5 SWOT综合分析 | 第40-41页 |
| 5． 进一步发展广东私营企业的战略选择与对策 | 第41-52页 |
| 5．1 发展广东私营企业的SWOT矩阵分析及战略选择 | 第41-43页 |
| 5．2 实施广东私营企业发展战略的对策 | 第43-52页 |
| 5．2．1 牢牢把握广东私营企业所处的发展阶段 | 第43-44页 |
| 5．2．2 建立适应国际市场竞争的现代企业管理制度 | 第44-46页 |
| 5．2．3 提高人员素质，实施科学的私营企业人力资源管理 | 第46-47页 |
| 5．2．4 合理扩张，充分发挥规模经济优势 | 第47-49页 |
| 5．2．5 进一步树立广东私营企业的品牌 | 第49-50页 |
| 5．2．6 注重创新，以创新提升企业的竞争层次 | 第50-51页 |
| 5．2．7 努力培育广东私营企业的核心竞争力 | 第51-52页 |
| 6． 结束语 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
