| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 1 引言 | 第7-8页 |
| 2 战略相关理论 | 第8-15页 |
| 2．1 战略的定义 | 第8页 |
| 2．2 战略的分类 | 第8-15页 |
| 2．2．1 总体战略 | 第8-11页 |
| 2．2．2 业务层战略 | 第11-15页 |
| 3 外部环境分析 | 第15-20页 |
| 3．1 饲料加工业的宏观环境 | 第15-17页 |
| 3．1．1 经济环境 | 第15页 |
| 3．1．2 技术环境 | 第15-16页 |
| 3．1．3 文化环境 | 第16页 |
| 3．1．4 政治环境 | 第16页 |
| 3．1．5 自然环境 | 第16-17页 |
| 3．2 对饲料加工业的分析 | 第17-18页 |
| 3．3 劳动密集型行业的前景 | 第18-20页 |
| 4 对希望集团的战略分析 | 第20-37页 |
| 4．1 希望集团的发展阶段 | 第20-23页 |
| 4．2 各阶段的战略 | 第23-37页 |
| 5 对通威集团的战略分析 | 第37-40页 |
| 5．1 通威集团的发展阶段 | 第38-39页 |
| 5．2 各阶段的战略 | 第39-40页 |
| 6 战略对比和分析 | 第40-46页 |
| 6．1 总体战略对比 | 第40-43页 |
| 6．1．1 新希望集团的战略 | 第40页 |
| 6．1．2 东方希望集团的战略 | 第40-41页 |
| 6．1．3 通威集团的战略 | 第41-43页 |
| 6．2 总体战略分析 | 第43-45页 |
| 6．3 业务层战略分析 | 第45-46页 |
| 7 优化的战略选择方案 | 第46-52页 |
| 7．1 战略思路 | 第46-47页 |
| 7．1．1 新希望的战略思路 | 第46页 |
| 7．1．2 东方希望的战略思路 | 第46-47页 |
| 7．1．3 通威的战略思路 | 第47页 |
| 7．2 产业升级是饲料加工企业的发展出路 | 第47-52页 |
| 7．2．1 产业升级的一种模式 | 第48页 |
| 7．2．2 产业升级的另一模式 | 第48-52页 |
| 8 结论 | 第52-54页 |
| 8．1 优势企业通过对产业自身的改造来获得产业升级 | 第52-53页 |
| 8．2 优势企业选择进入其他行业 | 第53-54页 |
| 9 后记 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文： | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |