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发展性教师评价制度研究

第一部分 发展性教师评价制度的背景研究第1-38页
 第一章 发展性教师评价制度的产生第8-12页
  一、 社会舆论的呼唤第8页
  二、 白皮书:《教学质量》第8-9页
  三、 白皮书:《把学校办得更好》第9-10页
  四、 政府立场的转变第10-12页
 第二章 关于现行教师评价制度的研究第12-19页
  一、 现行教师评价制度的类型第12-13页
  二、 现行教师评价制度的方法第13-16页
  三、 教师担心和惧怕现行教师评价制度的原因第16-17页
  四、 克服教师担心和惧怕教师评价制度的措施第17-18页
  五、 小结第18-19页
 第三章 关于称职教师与不称职教师的研究第19-26页
  一、 称职教师的特征第19-20页
  二、 不称职教师的特征第20-21页
  三、 影响教师称职的因素第21-22页
  四、 称职教师的个人素质第22-24页
  五、 小结第24-26页
 第四章 关于有效教学与低效教学的研究第26-38页
  一、 策略的上课计划第26-27页
  二、 “用脑”策略第27-28页
  三、 CBG原则、PCI原则和3MS原则第28-32页
  四、 低效教学的表现第32-34页
  五、 低效教学的成因第34-37页
  六、 小结第37-38页
第二部分 发展性教师评价制度的操作研究第38-90页
 第五章 发展性教师评价制度的操作框架第39-49页
  一、 实施范围第39页
  二、 评价周期第39-40页
  三、 评价标准第40-42页
  四、 确定评价者第42-43页
  五、 前期准备第43-44页
  六、 评价过程的主要环节第44-46页
  七、 学校理事会的作用第46-47页
  八、 资金和时间第47页
  九、 教师评价的预期效果第47-48页
  十、 教师评价与学校发展计划第48页
  十一、 教师评价过程的监控第48页
  十二、 协调第48页
  十三、 评估第48-49页
 第六章 收集信息和观察工作第49-55页
  一、 收集信息第49-52页
  二、 观察五作第52-55页
 第七章 课堂听课第55-67页
  一、 课堂听课的必要性第55-57页
  二、 课堂听课的过程第57-63页
  三、 课堂听课的评价标准第63-67页
 第八章 评价面谈第67-74页
  一、 评价面谈的准备第67-69页
  二、 评价面谈的步骤第69页
  三、 评价面谈的收益第69-71页
  四、 影响评价面谈成功的因素第71-74页
 第九章 评价面谈的技能第74-84页
  一、 寒暄和问候的技能第74-75页
  二、 口头表达的技能第75-76页
  三、 提出不同意见的技能第76-77页
  四、 指出缺点的技能第77-78页
  五、 运用语言信号或非语言信号的技能第78-79页
  六、 倾听技能第79-81页
  七、 提问技能第81-82页
  八、 谈判技能第82页
  九、 咨询技能第82-83页
  十、 面谈技能的培训第83-84页
 第十章 确定发展目标第84-88页
  一、 确定发展目标的依据第84-85页
  二、 确定发展目标的步骤第85页
  三、 确定发展目标的要求第85-86页
  四、 确定发展目标的可能障碍第86页
  五、 确定和实现发展目标的流程图第86-88页
 第十一章 撰写评价报告第88-90页
  一、 撰写评价报告的基本原则第88页
  二、 评价报告的第一部分第88-89页
  三、 评价报告的第二部分第89-90页
第三部分 发展性教师评价制度的理论研究第90-104页
 第十二章 发展性教师评价制度的理论基础第91-104页
  一、 两种不同的评价方向--面向过去与面向未来第91页
  二、 两种不同的评价目的--奖惩与发展第91-92页
  三、 不同的教师评价模式第92-94页
  四、 不同的学校管理类型@93第94-95页
  五、 发展性教师评价制度的意义第95-100页
  六、 发展性教师评价制度的原则第100-104页
第四部分 发展性教师评价制度的实地研究第104-112页
 第十三章 维纳斯中学的《教师评价计划》第105-112页
  一、 评价目的第105页
  二、 评价原则第105页
  三、 评价效果第105-106页
  四、 评价周期第106页
  五、 评价过程第106-111页
  六、 申诉第111页
  七、 监控第111页
  八、 检查第111-112页
附录 发展性校长评价制度第112-122页
参考书目第122-124页
本人的学术成果第124-127页

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