D公司企业文化建设的研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-8页
第1章 绪论	第8-19页
·研究背景	第8-11页
·研究现状	第11-16页
·研究的意义	第16-17页
·研究思路和方法	第17-19页
第2章 D公司文化建设的实践与调查分析	第19-31页
·D公司企业概况	第19-20页
·D公司企业文化建设的实践	第20-25页
·D公司企业文化的形成和发展	第20-23页
·D公司企业文化战略的实施	第23-25页
·调查分析	第25-31页
·问卷调查	第25-29页
·基本结论	第29-31页
第3章 D公司企业文化建设综合分析	第31-42页
·D公司企业文化的优势	第31-35页
·D公司文化的优势维持	第31页
·D公司文化的优势的与时俱进	第31-35页
·D公司企业文化的劣势和解决策略	第35-42页
·企业文化建设力度不够	第35-36页
·企业文化建设不到位的问题	第36页
·企业文化中的中西方文化冲突问题	第36-39页
·企业文化和公司发展战略之间的问题	第39-42页
第4章 D公司企业文化优化设计和实施	第42-54页
·构建新型文化管理模式	第42-46页
·文化管理的一般模式	第42-43页
·具有D公司特色的文化管理模式	第43-46页
·D公司企业文化的实施	第46-54页
·D公司企业文化实施步骤设计	第46-49页
·D公司企业文化实施过程的创新和特点	第49-52页
·效果检验阶段	第52-54页
第5章 D公司企业文化建设的启示	第54-58页
·企业文化建设是企业发展的另一生命线	第54-55页
·企业文化的和谐不容忽视	第55-57页
·企业文化的常青在于文化的不断创新	第57-58页
第6章 结束语	第58-60页
致谢	第60-61页
参考文献	第61-62页