日本企业的技术创新模式及在华R&D活动研究
| 中文摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-13页 |
| 第1章 结论 | 第13-27页 |
| ·研究意义及选题背景 | 第13-17页 |
| ·国内外相关研究进展 | 第17-22页 |
| ·研究思路和方法 | 第22-24页 |
| ·论文篇章结构 | 第24-25页 |
| ·论文特色与创新 | 第25-27页 |
| 第2章 技术创新的相关理论 | 第27-44页 |
| ·技术创新特征与技术创新过程 | 第27-33页 |
| ·技术创新的动力和战略模式 | 第33-35页 |
| ·技术创新机制和技术创新模式 | 第35-38页 |
| ·企业开展技术创新的必要性 | 第38-44页 |
| 第3章 战后日本科技发展战略的演变 | 第44-62页 |
| ·"贸易立国"和"技术吸收型"发展战略 | 第44-52页 |
| ·"技术立国"和自主创新战略 | 第52-55页 |
| ·科学技术创新立国战略 | 第55-60页 |
| ·小结 | 第60-62页 |
| 第4章 日本的科技研发体制与科技实力总体特征 | 第62-79页 |
| ·日本的科技体制与研发机构 | 第62-67页 |
| ·日本科技实力的总体特征 | 第67-77页 |
| ·小结 | 第77-79页 |
| 第5章 企业为主体、产学官密切合作的技术创新模式 | 第79-99页 |
| ·产学官合作的主要特征 | 第79-89页 |
| ·政府采取优惠政策,推进产学官合作 | 第89-93页 |
| ·产学官合作培养科技人才 | 第93-97页 |
| ·小结 | 第97-99页 |
| 第6章 日本企业的R&D模式 | 第99-117页 |
| ·大型企业内部形成独立完整的研发体系 | 第99-105页 |
| ·大型企业的主要R&D模式 | 第105-111页 |
| ·中小企业重视个性化产品研发 | 第111-116页 |
| ·小结 | 第116-117页 |
| 第7章 日本企业R&D机构的空间分布 | 第117-131页 |
| ·日本企业R&D机构的空间分布 | 第117-123页 |
| ·企业R&D机构区位类型的实证分析 | 第123-126页 |
| ·影响企业R&D机构空间分布的主要因素 | 第126-130页 |
| ·小结 | 第130-131页 |
| 第8章 日本企业R&D的国际化及在华研发活动 | 第131-153页 |
| ·日本企业的R&D国际化 | 第131-136页 |
| ·日本企业在华R&D活动 | 第136-146页 |
| ·在华R&D活动存在的问题与我国的对应 | 第146-151页 |
| ·小结 | 第151-153页 |
| 第9章 日本在华R&D投资的典型案例 | 第153-168页 |
| ·松下电器公司在华R&D投资活动 | 第153-160页 |
| ·日立公司的在华R&D投资活动 | 第160-168页 |
| 第10章 研究结论与启示 | 第168-177页 |
| ·研究结论 | 第168-171页 |
| ·启示 | 第171-177页 |
| 图表索引 | 第177-180页 |
| 参考文献 | 第180-190页 |
| 攻读博士期间发表的学术论文 | 第190-191页 |
| 攻读博士期间主持和参加的科研课题 | 第191-192页 |
| 后记 | 第192-193页 |
