| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-17页 |
| ·国内外和谐企业文化研究综述 | 第9-12页 |
| ·国外和谐企业文化研究现状 | 第9-10页 |
| ·我国和谐企业文化研究现状 | 第10-12页 |
| ·管理伦理研究综述 | 第12-15页 |
| ·国外管理伦理研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内管理伦理研究现状 | 第13-15页 |
| ·本文研究内容、研究路径 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究路径 | 第15-17页 |
| 第2章 对几个重要范畴的理解和阐释 | 第17-22页 |
| ·管理伦理 | 第17-18页 |
| ·和谐企业文化 | 第18-20页 |
| ·和谐企业文化的内涵 | 第18-19页 |
| ·和谐企业文化的主要特征 | 第19-20页 |
| ·企业核心竞争力 | 第20-22页 |
| 第3章 和谐企业文化建设的微观意义和宏观意义 | 第22-31页 |
| ·和谐企业文化建设是企业核心竞争力提升的必然诉求 | 第22-26页 |
| ·和谐企业文化孕育企业核心竞争力 | 第22-23页 |
| ·和谐企业文化决定企业核心竞争力积累的方向 | 第23页 |
| ·和谐企业文化缺失的企业无法形成真正的企业核心竞争力 | 第23-26页 |
| ·和谐企业文化建设是构建社会主义和谐社会的需要 | 第26-31页 |
| ·和谐社会对企业文化和谐的诉求 | 第26-27页 |
| ·和谐企业文化建设有利于形成资源节约型、环境友好型的经济模式 | 第27-28页 |
| ·和谐企业文化建设是加强以构建和谐社会为导向的企业思想政治工作的需要 | 第28-31页 |
| 第4章 人性与和谐—基于管理伦理视角的和谐企业文化建设何以可能 | 第31-42页 |
| ·从西方现代人性假设理论看管理伦理与企业文化建设共同的理论前提 | 第31-37页 |
| ·人性假设理论概述 | 第31-34页 |
| ·人性假设是管理伦理的理论前提 | 第34-35页 |
| ·企业文化建构于以人为本的基础上 | 第35-37页 |
| ·从中国传统伦理中的和谐思想看管理伦理与企业文化建设共同的价值指向 | 第37-42页 |
| ·管理伦理是和谐得以实现的依托 | 第37-39页 |
| ·和谐是现代企业文化的应有之义 | 第39-42页 |
| 第5章 管理伦理—和谐企业文化的实现途径 | 第42-53页 |
| ·管理伦理有利于提高企业管理中规章制度的有效性 | 第43-45页 |
| ·自律与他律 | 第43-44页 |
| ·管理伦理何以提高规章制度的有效性 | 第44-45页 |
| ·管理伦理有助于提高企业效率 | 第45-46页 |
| ·管理伦理通过降低企业运行成本来提高企业效率 | 第45-46页 |
| ·管理伦理通过企业间创造出的更多的合作效益来提高企业效率 | 第46页 |
| ·管理伦理有利于提高企业的创新能力 | 第46-48页 |
| ·调整企业创新的价值导向 | 第46-47页 |
| ·形成高效运转的创新环境 | 第47-48页 |
| ·形成全员创新理念 | 第48页 |
| ·管理伦理有助于提高管理者的素质 | 第48-53页 |
| ·管理者的素质构成 | 第49-51页 |
| ·管理者素质的提高依赖于管理伦理的保障 | 第51-53页 |
| 第6章 案例研究:海尔和谐企业文化建设分析 | 第53-61页 |
| ·首席文化官—管理者在和谐企业文化构建中作用凸显 | 第53-55页 |
| ·人人是人才—海尔特色和谐企业文化中的“以人为本” | 第55-56页 |
| ·OEC管理—以提高伦理素质为核心的和谐企业文化建设 | 第56-57页 |
| ·海尔和谐企业文化建设带给我们的启示 | 第57-61页 |
| ·和谐企业文化是实现企业效益最大化的巨大资源 | 第57-58页 |
| ·和谐企业文化建设是企业生存与发展的核心竞争力 | 第58-59页 |
| ·独特的企业文化个性是企业发展之魂 | 第59-61页 |
| 结语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
