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基于精益生产的制造企业价值流研究

第一章 绪论第1-9页
   ·选题背景第5-6页
   ·研究意义第6-7页
   ·研究方法与内容第7页
   ·论文的创新点第7-9页
第二章 精益生产理论综述第9-21页
   ·精益生产概述第9-10页
     ·精益生产的定义第9页
     ·精益生产的原理第9页
     ·精益生产的目标第9-10页
     ·精益生产工具与技术分析第10页
   ·精益企业概述第10-13页
   ·基于精益生产的价值流理论概述第13-17页
     ·价值流概念的提出第13-14页
     ·价值流的定义第14页
     ·价值流管理原理第14-15页
     ·价值流管理的目标第15-17页
   ·精益生产的国内外研究与应用现状第17-21页
     ·国外研究与应用现状第17-18页
     ·国内研究与应用现状第18-21页
第三章 制造企业价值流的识别与管理第21-33页
   ·制造企业的价值流识别第21-22页
   ·制造企业的价值流再设计第22-26页
     ·价值流再设计的几个重要概念第22-24页
     ·价值流再设计的前提第24页
     ·制造企业采购流程的价值流再设计第24-26页
   ·价值流管理在生产作业层的应用第26-30页
   ·价值流管理方式下的精益企业模式分析第30-33页
第四章 价值流图析在生产管理中的应用研究第33-47页
   ·价值流图析概述第33-35页
     ·价值流图析的含义第33-34页
     ·价值流图析的原理第34-35页
   ·价值流图析的步骤第35-40页
     ·准备工作第35-36页
     ·确定产品系列第36页
     ·绘制价值流现状图第36-38页
     ·绘制价值流未来状态图第38-40页
     ·实施价值流计划第40页
   ·价值流图析的图标和符号第40-41页
   ·价值流图析实例分析第41-47页
     ·研究对象第41页
     ·现状图第41-44页
     ·未来状态图及改进措施第44-47页
第五章 制造企业价值流关键过程定拍研究第47-55页
   ·生产节拍概述第47-49页
     ·生产节拍的含义第47-48页
     ·生产节拍的原理第48-49页
   ·价值流关键过程的确定第49-50页
   ·价值流关键过程生产节拍的计算第50-52页
     ·计算公式第50页
     ·确定需求周期第50-51页
     ·计算有效生产时间第51-52页
   ·价值流关键过程定拍实例分析第52-55页
     ·研究对象第52页
     ·CY 公司 40cc 汽缸生产的数据收集与分析第52-53页
     ·计算 40cc 汽缸的有效生产时间第53页
     ·计算 40cc 汽缸的生产节拍第53-55页
第六章 结论与展望第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果第59页

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