青医附院集团化发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 0 前言 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11页 |
| ·本文拟采取的研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路和内容安排 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-19页 |
| ·国内研究现状 | 第12-18页 |
| ·国内关于企业集团的研究 | 第12-15页 |
| ·国内关于医院集团的研究 | 第15-18页 |
| ·国外研究现状 | 第18-19页 |
| ·国外关于企业集团的研究 | 第18页 |
| ·国外关于医院集团的研究 | 第18-19页 |
| ·本文研究的重点问题 | 第19页 |
| 2 集团化发展战略相关理论 | 第19-23页 |
| ·集团化发展战略相关理论概述 | 第19-23页 |
| ·战略联盟理论 | 第20页 |
| ·企业并购理论 | 第20-21页 |
| ·集团化发展的规模经济理论 | 第21-22页 |
| ·集团化发展的范围经济理论 | 第22-23页 |
| ·集团化发展的协同性理论 | 第23页 |
| ·青医附院集团化发展战略的概念界定 | 第23页 |
| 3 青医附院实施集团化发展战略的背景 | 第23-26页 |
| ·医院集团化发展与企业集团化发展 | 第23-25页 |
| ·医院集团化发展与企业集团化发展的相同点 | 第23-24页 |
| ·医院集团化发展与企业集团化发展的不同点 | 第24-25页 |
| ·企业集团化发展为医院集团化发展提供经验和思路 | 第25页 |
| ·青医附院实施集团化发展战略所面临的主要问题 | 第25-26页 |
| 4 青医附院集团化发展战略环境分析 | 第26-35页 |
| ·青医附院集团化发展外部环境分析 | 第27-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-30页 |
| ·现阶段我国的医疗卫生市场环境 | 第27-30页 |
| ·目前青岛市的医疗卫生市场环境 | 第30页 |
| ·行业环境分析 | 第30-33页 |
| ·医疗行业的基本特征分析 | 第30-31页 |
| ·青医附院所处的行业环境分析 | 第31-33页 |
| ·竞争对手分析 | 第33页 |
| ·青医附院集团化发展内部环境分析 | 第33-35页 |
| ·资源分析 | 第33-34页 |
| ·能力分析 | 第34-35页 |
| ·核心竞争力分析 | 第35页 |
| 5 青医附院集团化发展战略定位与战略制定 | 第35-47页 |
| ·青医附院集团化发展的战略定位 | 第35-36页 |
| ·青医附院集团化发展的战略制定 | 第36-42页 |
| ·与内部环境相对应的自身优势与劣势 | 第36-38页 |
| ·与集团化发展相关的青医附院自身优势分析 | 第36-37页 |
| ·与集团化发展相关的青医附院自身劣势分析 | 第37-38页 |
| ·面对外部环境的机会与威胁 | 第38-42页 |
| ·青医附院集团化发展所面临的机遇 | 第38-39页 |
| ·青医附院集团化发展所面临的威胁 | 第39-42页 |
| ·青医附院集团化发展初步格局的形成 | 第42-47页 |
| ·青医附院集团化发展初步格局的形成过程 | 第42-45页 |
| ·青医附院集团化发展初步格局的框架 | 第45-47页 |
| 6 青医附院集团化发展战略实施 | 第47-52页 |
| ·以总院长负责制为特征的决策和指挥体系 | 第48页 |
| ·以全面质量管理和目标责任制为特征的监控体系 | 第48-49页 |
| ·青医附院实施集团化发展战略的初步成效 | 第49-50页 |
| ·对医院集团进一步发展的几条建议 | 第50-52页 |
| 结束语 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
