勘察设计行业企业培训体系构建研究--以A公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究目标、方法及论文结构 | 第10-11页 |
| ·研究目标 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·论文结构 | 第10-11页 |
| 2 企业培训相关理论综述及培训发展趋势 | 第11-21页 |
| ·培训的概念及作用 | 第11-12页 |
| ·培训的概念 | 第11-12页 |
| ·培训的作用 | 第12页 |
| ·培训体系 | 第12-16页 |
| ·培训需求分析 | 第12-14页 |
| ·培训计划制定 | 第14页 |
| ·培训组织实施 | 第14-15页 |
| ·培训效果评估及转化 | 第15-16页 |
| ·培训实施模型 | 第16页 |
| ·培训理论综述及简评 | 第16-18页 |
| ·培训理论综述 | 第16-17页 |
| ·培训理论简评 | 第17-18页 |
| ·国内外企业员工培训现状与发展趋势 | 第18-21页 |
| ·国外企业员工培训现状 | 第18页 |
| ·国内企业员工培训现状 | 第18-19页 |
| ·国内外企业员工培训比较 | 第19页 |
| ·企业员工培训发展趋势 | 第19-21页 |
| 3 以A 公司为例分析勘察设计行业企业培训现状 | 第21-26页 |
| ·勘察设计行业企业特点 | 第21页 |
| ·行业特点 | 第21页 |
| ·人力资源特点 | 第21页 |
| ·A 公司概况 | 第21-24页 |
| ·A 公司背景介绍 | 第21-22页 |
| ·A 公司组织结构 | 第22页 |
| ·A 公司发展战略 | 第22页 |
| ·A 公司人力资源状况 | 第22-24页 |
| ·A 公司培训概况 | 第24-26页 |
| ·培训工作现状 | 第24-25页 |
| ·经验总结 | 第25-26页 |
| 4 A 公司培训状况调查及存在的问题、原因分析 | 第26-33页 |
| ·A 公司培训状况调查与分析 | 第26-29页 |
| ·调查问卷、访谈提纲设计及数据采集 | 第26页 |
| ·调查数据分析 | 第26-29页 |
| ·存在的问题 | 第29-30页 |
| ·培训需求分析不足 | 第29页 |
| ·缺乏科学的培训计划 | 第29-30页 |
| ·员工参与培训的积极性不高 | 第30页 |
| ·培训效果不佳 | 第30页 |
| ·原因分析 | 第30-33页 |
| ·培训体系因素 | 第30-32页 |
| ·组织管理因素 | 第32页 |
| ·环境因素 | 第32-33页 |
| 5 A 公司培训体系构建及培训环境塑造 | 第33-45页 |
| ·A 公司培训体系构建 | 第33-42页 |
| ·构建思路 | 第33-34页 |
| ·构建原则 | 第34页 |
| ·培训需求分析 | 第34-35页 |
| ·制定培训计划 | 第35-38页 |
| ·培训组织实施 | 第38-40页 |
| ·培训效果评估与转化 | 第40-42页 |
| ·人员分类培训 | 第42-43页 |
| ·新员工培训 | 第42-43页 |
| ·技术骨干培训 | 第43页 |
| ·中层管理者培训 | 第43页 |
| ·培训环境塑造 | 第43-45页 |
| ·完善各项制度，提供制度保障 | 第43-44页 |
| ·学习氛围营造 | 第44页 |
| ·加强培训体系沟通与反馈 | 第44页 |
| ·与人力资源管理其他环节的衔接 | 第44页 |
| ·整合企业资源 | 第44-45页 |
| ·培训风险防范 | 第45页 |
| 6 结论与建议 | 第45-48页 |
| ·结论 | 第45-47页 |
| ·进一步研究的建议 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录1 | 第52-54页 |
| 附录2 | 第54-55页 |
| 详细摘要 | 第55-62页 |
