火电建设项目物资采购管理研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-13页 |
| ·本文研究背景及意义 | 第6-7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-11页 |
| ·战略采购研究现状 | 第7-9页 |
| ·供应链管理研究现状 | 第9-11页 |
| ·本文研究的目的及思路 | 第11-13页 |
| ·本文研究的目的 | 第11页 |
| ·本文研究的思路 | 第11-13页 |
| 第二章 项目采购管理理论基础 | 第13-22页 |
| ·采购管理理论 | 第13-14页 |
| ·采购的概念和内容 | 第13-14页 |
| ·采购管理的地位和作用 | 第14页 |
| ·准时制(JIT)采购管理理论 | 第14-15页 |
| ·供应链管理理论 | 第15-18页 |
| ·供应链产生的背景 | 第15-16页 |
| ·供应链的定义 | 第16页 |
| ·供应链的结构模型、特征与类型 | 第16-18页 |
| ·供应链管理环境下的物资采购 | 第18-22页 |
| ·传统采购模式 | 第19页 |
| ·供应链管理环境下的物资采购 | 第19-22页 |
| 第三章 火电建设项目采购现状分析 | 第22-31页 |
| ·电力行业及电力物资的特点 | 第22-23页 |
| ·电力设备市场分析 | 第23-25页 |
| ·电力物资采购方式及招投标现状 | 第25-26页 |
| ·目前物资采购中存在的问题 | 第26-31页 |
| ·采购计划管理薄弱 | 第26-27页 |
| ·采购价格中的问题 | 第27-28页 |
| ·采购过程控制的问题 | 第28-30页 |
| ·信息管理存在的问题 | 第30-31页 |
| 第四章 火电建设项目采购管理创新探讨 | 第31-48页 |
| ·采购计划管理 | 第31-34页 |
| ·采购计划管理模式分析 | 第31-32页 |
| ·提高采购计划准确性的对策 | 第32-34页 |
| ·采购价格管理 | 第34-36页 |
| ·明晰采购价格管理的内容 | 第34页 |
| ·建立公平合理的价格管理体系 | 第34-35页 |
| ·采购总成本与低价采购的协调 | 第35-36页 |
| ·采购过程控制 | 第36-40页 |
| ·主要采购模式分析 | 第36-37页 |
| ·建立电厂重要物资JIT采购模式 | 第37-39页 |
| ·确定合理的采购方式 | 第39-40页 |
| ·供应商管理 | 第40-46页 |
| ·供应商选择 | 第40-41页 |
| ·供应商分类管理 | 第41-43页 |
| ·供应商管理优化的原则 | 第43页 |
| ·对供应商考核考评 | 第43-45页 |
| ·供应商激励 | 第45-46页 |
| ·信息及基础管理创新 | 第46-48页 |
| 第五章 火电建设项目采购案例分析 | 第48-60页 |
| ·闽能火电厂采购管理现状 | 第48-53页 |
| ·闽能火电厂简介 | 第48-49页 |
| ·闽能火电厂组织结构体系 | 第49-50页 |
| ·闽能火电厂采购管理的运作 | 第50-53页 |
| ·闽能火电厂采购中存在的问题 | 第53-55页 |
| ·组织结构不利于采购计划控制 | 第53页 |
| ·评标办法侧重于低价中标 | 第53-54页 |
| ·信息管理系统不完善 | 第54-55页 |
| ·采购管理的优化 | 第55-60页 |
| ·采购计划优化 | 第55-56页 |
| ·采购价格控制 | 第56-57页 |
| ·供应商管理的优化 | 第57-58页 |
| ·采购过程优化及提高基础信息管理 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第64页 |
