| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9页 |
| 1.4 本文创新点 | 第9-12页 |
| 第二章 文献综述及相关理论概述 | 第12-22页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第12-14页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第14-17页 |
| 2.1.3 研究现状总结 | 第17-18页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第18-22页 |
| 2.2.1 共享服务理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 标准化理论 | 第19页 |
| 2.2.3 流程优化理论 | 第19页 |
| 2.2.4 RPA机器人流程自动化 | 第19-22页 |
| 第三章 H公司财务共享服务中心运行情况及存在的问题 | 第22-30页 |
| 3.1 H公司基本情况介绍 | 第22页 |
| 3.2 H公司财务共享服务中心运行现状 | 第22-23页 |
| 3.3 H公司财务共享服务中心流程现状和问题分析 | 第23-30页 |
| 3.3.1 费用报销流程 | 第23-25页 |
| 3.3.2 采购应付流程 | 第25-27页 |
| 3.3.3 资金流程 | 第27-30页 |
| 第四章 H公司财务共享服务中心的优化设计 | 第30-48页 |
| 4.1 H公司财务共享服务中心优化的目标 | 第30页 |
| 4.1.1 推动财务共享服务中心升级 | 第30页 |
| 4.1.2 支持企业经营决策 | 第30页 |
| 4.2 H公司财务共享服务中心优化的原则 | 第30-32页 |
| 4.2.1 适应企业发展 | 第30-31页 |
| 4.2.2 解决主要问题 | 第31页 |
| 4.2.3 具有可操作性 | 第31-32页 |
| 4.3 H公司财务共享服务中心优化设计 | 第32-44页 |
| 4.3.1 费用报销流程 | 第32-35页 |
| 4.3.2 应付账款流程 | 第35-39页 |
| 4.3.3 资金流程 | 第39-44页 |
| 4.4 H公司财务共享服务中心优化的预期效果 | 第44-45页 |
| 4.4.1 降低企业运营成本 | 第44页 |
| 4.4.2 提高服务质量及效率 | 第44-45页 |
| 4.4.3 提升企业核心竞争力 | 第45页 |
| 4.4.4 加强集团财务管控力度 | 第45页 |
| 4.5 H公司财务共享服务中心优化的保障机制 | 第45-48页 |
| 4.5.1 财务架构的战略规划 | 第45-46页 |
| 4.5.2 信息技术的持续支持 | 第46页 |
| 4.5.3 人员管理的保障支撑 | 第46-48页 |
| 第五章 总结 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |