广东中烟公司A厂薪酬体系改进研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-17页 |
| ·人力资源管理理论概述 | 第12-14页 |
| ·薪酬设计理论概述 | 第14-16页 |
| ·绩效考核理论概述 | 第16-17页 |
| ·研究思路及方法 | 第17-18页 |
| ·研究思路 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·本文的主要创新点 | 第18页 |
| ·研究框架 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第二章 广东中烟A 厂薪酬体系的现状及问题分析 | 第20-27页 |
| ·A 厂薪酬体系现状分析 | 第20-23页 |
| ·国内烟草行业的发展概况 | 第20页 |
| ·广东中烟发展历程概述 | 第20-21页 |
| ·A 厂人力资源及薪酬体系现状 | 第21-23页 |
| ·A 厂薪酬体系的问题分析 | 第23-25页 |
| ·缺乏科学的岗位价值分析 | 第23页 |
| ·落后的工资分配制度 | 第23页 |
| ·狭隘的员工职业发展道路 | 第23页 |
| ·岗位的绩效考核不科学 | 第23-25页 |
| ·绩效考评反馈机制及公开机制的缺位 | 第25页 |
| ·薪酬体系存在问题的原因剖析 | 第25-26页 |
| ·对薪酬分配制度重视度不够 | 第25页 |
| ·对员工职业规划方面考虑不足 | 第25页 |
| ·对岗位的绩效考核重视程度不够 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 A 厂员工薪酬体系改进方案 | 第27-55页 |
| ·薪酬体系改进原则 | 第27-28页 |
| ·科学的岗位价值评估原则 | 第27页 |
| ·与科学的绩效考核有机结合的原则 | 第27页 |
| ·动态调整的原则 | 第27页 |
| ·有利于员工发展的原则 | 第27-28页 |
| ·有利于维护职工队伍稳定的原则 | 第28页 |
| ·改进的工作思路 | 第28-33页 |
| ·应用层次分析法进行岗位价值分析 | 第28-33页 |
| ·应用因素计分法进行岗位价值分析 | 第33页 |
| ·改进工作步骤 | 第33-42页 |
| ·做好岗位评价基础工作 | 第33-34页 |
| ·选择好标准岗位 | 第34-35页 |
| ·应用层次分析法对标准岗位的价值进行量化 | 第35-39页 |
| ·应用因素计分法对个体岗位的价值进行量化 | 第39-42页 |
| ·薪酬体系改进后的具体方案 | 第42-50页 |
| ·《A 厂薪酬体系改进方案（暂行）》 | 第44-50页 |
| ·绩效考核制度的改革 | 第50-54页 |
| ·绩效考核制度改革应坚持的原则 | 第50-52页 |
| ·绩效考核制度改革的方案设计 | 第52-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第四章 A 厂新的薪酬体系实施 | 第55-62页 |
| ·新薪酬体系实施的可能障碍 | 第55页 |
| ·员工利益观念层面障碍 | 第55页 |
| ·操作层面障碍 | 第55页 |
| ·新薪酬体系实施的对策 | 第55-56页 |
| ·提高员工对新薪酬体系的认识 | 第55-56页 |
| ·新增岗位的职务说明书清晰可辨 | 第56页 |
| ·增强绩效考核方案的可操作性 | 第56页 |
| ·薪酬体系实施的预期效果 | 第56-60页 |
| ·本章小结 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 1. 研究结论 | 第62页 |
| 2. 进一步努力的方向 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附件一：专家咨询问卷 | 第65-69页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
