厦门鑫叶集团有限公司发展战略研究
| 内容摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 第一节 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 一、鑫叶集团概况 | 第9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 基本思路与研究框架 | 第10-12页 |
| 第二章 理论依据与支持 | 第12-17页 |
| 第一节 企业战略简述 | 第12-13页 |
| 一、企业战略的分类 | 第12页 |
| 二、企业发展战略的内涵 | 第12-13页 |
| 第二节 企业发展战略研究的一般框架 | 第13-14页 |
| 一、战略分析 | 第13页 |
| 二、研究制定企业战略 | 第13页 |
| 三、战略实施与控制 | 第13-14页 |
| 第三节 本论文研究采用的战略研究方法简述 | 第14-17页 |
| 一、本论文采用的战略规划步骤 | 第14页 |
| 二、战略研究方法 | 第14-17页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第17-29页 |
| 第一节 烟草行业政策导向 | 第17-19页 |
| 一、体制分开，打破地区封锁 | 第17页 |
| 二、推进战略性调整 | 第17-18页 |
| 三、转变职能定位，建立健全分销机构 | 第18-19页 |
| 第二节 经济发展状况 | 第19页 |
| 第三节 社会人口状况 | 第19-20页 |
| 一、基本人口情况 | 第19-20页 |
| 二、吸烟人口情况 | 第20页 |
| 第四节 烟草行业生产技术环境 | 第20-22页 |
| 一、烟草生产技术导向 | 第20-21页 |
| 二、烟包设计技术导向 | 第21-22页 |
| 第五节 烟标印刷包装行业五力模型分析 | 第22-24页 |
| 一、行业内部竞争情况 | 第22-23页 |
| 二、供应商、购买者 | 第23页 |
| 三、替代品 | 第23-24页 |
| 四、潜在竞争对手 | 第24页 |
| 第六节 集团子公司所属相关行业分析 | 第24-26页 |
| 一、厦门酒店业概况 | 第24-26页 |
| 二、厦门房地产市场分析 | 第26页 |
| 第七节 外部因素综合评价与分析 | 第26-29页 |
| 一、外部因素评价矩阵 | 第26-27页 |
| 二、基本结论 | 第27-29页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第29-38页 |
| 第一节 内部资源 | 第29-31页 |
| 一、固定资产与经营状况 | 第29-30页 |
| 二、人力资源 | 第30页 |
| 三、生产技术水平 | 第30-31页 |
| 第二节 内部管理 | 第31-35页 |
| 一、管理基础 | 第31-33页 |
| 二、人力资源规划与激励机制 | 第33-34页 |
| 三、内部控制与反馈机制 | 第34-35页 |
| 第三节 文化建设 | 第35页 |
| 第四节 价值链分析 | 第35-36页 |
| 第五节 内部因素综合评价与分析 | 第36-38页 |
| 一、内部因素评价矩阵 | 第36-37页 |
| 二、基本结论 | 第37-38页 |
| 第五章 战略选择 | 第38-48页 |
| 第一节 使命与目标 | 第38页 |
| 一、使命 | 第38页 |
| 二、定位 | 第38页 |
| 三、目标 | 第38页 |
| 第二节 战略甄选与评价 | 第38-46页 |
| 一、SWOT矩阵分析 | 第39-42页 |
| 二、备选战略评价 | 第42-46页 |
| 第三节 发展战略阐述 | 第46-48页 |
| 第六章 战略实施 | 第48-56页 |
| 第一节 资源整合 | 第48-51页 |
| 一、生产系统整合 | 第48页 |
| 二、研发系统整合 | 第48-49页 |
| 三、人力资源整合 | 第49-50页 |
| 四、投资归核 | 第50-51页 |
| 第二节 做精做强 | 第51-54页 |
| 一、精益生产 | 第51-53页 |
| 二、规模扩张 | 第53-54页 |
| 第三节 战略转型 | 第54-56页 |
| 一、产品差异化策略 | 第54-55页 |
| 二、服务差异化 | 第55页 |
| 三、培育核心竞争力 | 第55-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
