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湖南移动营销渠道整合优化问题研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-21页
   ·选题背景第9-10页
   ·研究意义及目的第10-11页
   ·营销渠道的研究综述第11-18页
     ·营销渠道的概述第11-12页
     ·国外营销渠道理论的回顾第12-14页
     ·国内渠道理论第14-16页
     ·渠道理论的变革与渠道整合第16-18页
   ·研究内容与研究方法第18-20页
   ·论证的结构体系第20-21页
第二章 湖南移动营销渠道的现状分析第21-36页
   ·湖南移动公司简介第21-22页
   ·湖南移动的发展环境分析第22-26页
     ·宏观环境分析(PEST分析)第22-25页
     ·竞争态势分析(SWOT分析)第25-26页
   ·湖南移动营销渠道发展历程第26-27页
   ·湖南移动营销渠道的现状总结第27-31页
     ·渠道结构第27-28页
     ·渠道成员第28-29页
     ·渠道管理模式第29页
     ·渠道绩效考核第29-30页
     ·佣金管理第30-31页
     ·农村渠道开发第31页
   ·湖南移动渠道现存问题的诊断第31-36页
     ·现有渠道存在的问题第31-33页
     ·渠道存在问题的成因分析第33-36页
第三章 湖南移动渠道设计与变革的影响因素分析第36-43页
   ·移动通信业务特点第36-37页
   ·市场因素第37-38页
     ·区域市场差异第37页
     ·市场趋势分析第37-38页
   ·产品因素第38-39页
     ·标准化程度第38-39页
     ·技术性第39页
     ·生命周期阶段第39页
     ·客户教育第39页
   ·客户需求因素第39-41页
     ·个人客户对渠道的需求第39-40页
     ·集团客户对渠道的需求第40-41页
     ·合作伙伴对渠道的需求第41页
   ·企业因素第41-43页
     ·资金条件第41页
     ·网络信息技术第41-42页
     ·经营战略第42页
     ·管理能力第42-43页
第四章 湖南移动城区市场营销渠道的整合优化第43-63页
   ·城区营销渠道整合优化的总体思路第43页
   ·城区市场渠道整合优化的策略第43-52页
     ·湖南移动所覆盖城市的分级第43-44页
     ·不同级别的城市渠道结构的整合第44-48页
     ·实体渠道的分层与精细化管理第48-52页
   ·城区市场营销渠道整合优化的实施步骤第52-53页
   ·加快城区营销渠道整合优化的对策建议第53-63页
     ·提高自有渠道比重,提升渠道掌控能力第53页
     ·合理发展社会渠道,提高渠道质量第53-54页
     ·加强对社会渠道的管理,加强渠道控制力第54-55页
     ·完善电子渠道并加强推广,为实体渠道减压第55-58页
     ·建立集团客户营销渠道体系,为集团客户稳定提供渠道支撑第58-59页
     ·开展渠道一体化运营,提升渠道协同力第59-60页
     ·创新渠道,应对3G全业务运营第60-63页
第五章 湖南移动农村市场营销渠道的建设与完善第63-73页
   ·发展农村营销渠道的必要性分析第63-65页
     ·城区市场趋于饱和,需寻求新的增长极第63-64页
     ·农村市场需求旺盛,市场潜力巨大第64-65页
     ·农村渠道建设初具成效,但仍需不断完善第65页
   ·农村营销渠道的开发策略第65-69页
     ·农村渠道结构设计第65-67页
     ·设立农村区域营销中心第67-68页
     ·加强农村服务站管理第68-69页
   ·加快农村营销渠道建设的建议第69-73页
     ·开展农村区域化营销,实行属地化营销第69-70页
     ·大力建设自控渠道,提升渠道掌控力第70-71页
     ·改进渠道激励措施,充分调动员工积极性第71页
     ·调整渠道管理模式,发挥服务站作用第71页
     ·增加村级集团维护的奖励与考核第71页
     ·开发对农村市场分析的系统第71-73页
结束语第73-75页
参考文献第75-78页
致谢第78页

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