| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·问题的提出和研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究的内容和框架 | 第11-13页 |
| ·研究的方法 | 第13页 |
| ·研究的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 专利概念的界定和相关文献综述 | 第14-27页 |
| ·专利的概念 | 第14-15页 |
| ·专利保护的利弊 | 第15-18页 |
| ·企业专利策略 | 第18-22页 |
| ·国内制药企业专利策略研究 | 第22-25页 |
| ·以往研究的总结 | 第25-27页 |
| 第三章 制药企业专利策略模式分析 | 第27-50页 |
| ·制药企业专利策略分类 | 第27-31页 |
| ·基本(原始)专利策略 | 第31-37页 |
| ·定义 | 第31页 |
| ·特征 | 第31-32页 |
| ·优势和缺陷 | 第32页 |
| ·代表企业 | 第32-33页 |
| ·鼎盛时期的默克公司之基本专利策略 | 第33-37页 |
| ·外围专利策略之me-too专利策略 | 第37-40页 |
| ·定义 | 第37页 |
| ·特征 | 第37页 |
| ·优势和缺陷 | 第37-38页 |
| ·代表企业 | 第38页 |
| ·日本武田公司的me-too专利策略 | 第38-40页 |
| ·纯模仿主义专利策略 | 第40-43页 |
| ·定义 | 第40页 |
| ·特征 | 第40页 |
| ·优势和缺陷 | 第40-41页 |
| ·代表企业 | 第41页 |
| ·纯模仿主义专利策略典型案例 | 第41-43页 |
| ·复合型专利策略 | 第43-50页 |
| ·定义 | 第44页 |
| ·特征 | 第44-45页 |
| ·优势和缺陷 | 第45页 |
| ·代表企业 | 第45页 |
| ·华东医药的复合型专利策略 | 第45-50页 |
| 第四章 华东医药专利策略的实施 | 第50-74页 |
| ·华东医药经营状况分析 | 第50-51页 |
| ·华东医药经营发展展望 | 第50页 |
| ·在经营中出现的问题、困难及解决对策 | 第50-51页 |
| ·华东医药专利策略实施对企业竞争力影响的SWOT分析 | 第51-54页 |
| ·优势(S)分析 | 第51-52页 |
| ·劣势(W)分析 | 第52-53页 |
| ·机遇(O)分析 | 第53页 |
| ·威胁(T)分析 | 第53-54页 |
| ·华东医药专利策略的选择 | 第54-55页 |
| ·华东医药专利策略的实施 | 第55-67页 |
| ·企业专利意识的培养 | 第56-57页 |
| ·企业专利管理机构的设立 | 第57-58页 |
| ·企业专利制度的建设 | 第58-59页 |
| ·企业专利人才的培养 | 第59-60页 |
| ·建立专利预警机制 | 第60-61页 |
| ·完善主动性保护措施 | 第61-64页 |
| ·倡导专利与技术标准结合 | 第64页 |
| ·提供被动保护措施 | 第64-67页 |
| ·例证:公司专利策略实施对产品的影响 | 第67-73页 |
| ·华东医药实施专利策略对公司经营战略的影响 | 第73-74页 |
| 第五章 结论、建议和展望 | 第74-76页 |
| ·结论 | 第74页 |
| ·对国内制药企业专利策略实施的建议 | 第74-75页 |
| ·本研究的不足和展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 附件1 | 第79-87页 |
| 附件2 | 第87-89页 |
| 附件3 | 第89-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 攻读学位期间参与研究项目及发表论文情况 | 第94页 |