中小企业目标激励机制研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-10页
1 导论	第10-14页
·问题的提出和研究意义	第10-12页
·问题的提出	第10页
·研究意义	第10-12页
·研究重点和研究方法	第12页
·研究重点	第12页
·研究方法	第12页
·创新点和不足之处	第12-14页
·创新点	第12-13页
·不足之处	第13-14页
2 中小企业目标激励机制理论概述	第14-25页
·目标激励机制的产生与发展	第14-15页
·目标激励机制的产生	第14页
·目标激励机制的发展阶段	第14-15页
·目标激励机制的概念	第15页
·目标激励机制的理论基础	第15-20页
·目标管理理论	第15-16页
·目标激励理论	第16-20页
·目标激励机制的基本特征	第20-22页
·目标激励机制与目标管理机制比较	第20页
·目标激励机制的特征	第20-21页
·目标激励机制的优缺点	第21-22页
·目标激励机制的内容和相关因素	第22-25页
·目标激励机制的内容	第22-23页
·目标激励机制的相关因素	第23-25页
3 中小企业目标激励机制的目标设置	第25-38页
·目标激励机制的设计思路	第25页
·宣讲和员工调查	第25-27页
·宣讲重点的确定和实施	第26-27页
·员工调查问卷的设计	第27页
·企业目标与部门目标的设置	第27-29页
·企业目标的设置	第27-28页
·部门目标的设置	第28-29页
·员工目标的设置	第29-35页
·目标激励机制中员工目标的内容	第29-31页
·基于个体差异的员工目标设置	第31-34页
·基于群体因素的员工目标设置	第34-35页
·目标设置过程中需注意的问题	第35-38页
·目标设置中出现的个体阻力	第35-36页
·目标设置中出现的信任缺失现象	第36页
·目标设置中出现的消极现象	第36-38页
4 中小企业目标激励机制的目标执行	第38-44页
·目标激励机制的执行思路	第38页
·目标执行的再认识	第38-39页
·目标的执行需要创建学习型组织	第38-39页
·目标的执行有助于员工素质的提高	第39页
·目标的执行有助于企业层次的提升	第39页
·目标激励机制中目标的执行	第39-42页
·员工目标的实施阶段	第40-41页
·员工目标的反馈阶段	第41-42页
·目标执行的控制机制	第42-44页
·学习型组织的创建	第42-43页
·目标执行中的调节	第43-44页
5 中小企业目标激励机制的绩效评估	第44-51页
·目标激励机制的绩效评估思路	第44页
·以BSC 为基础的绩效评估体系的建立	第44-47页
·BSC 理论简介	第44-45页
·绩效评估体系的建立	第45-47页
·绩效评估的PDCA 分析模型	第47-51页
·绩效评估的PDCA 模型简介	第47-48页
·模型内各环节之间的内在关系	第48-51页
6 H 企业目标激励机制案例分析	第51-66页
·H 企业简介及其简单目标体系应用状况	第51-52页
·企业简介	第51页
·简单目标体系应用现状	第51-52页
·目标激励机制的目标设置	第52-60页
·基于SPSS 的员工情况分析	第52-55页
·企业目标的设置	第55页
·部门目标的设置	第55-56页
·员工目标的设置	第56-60页
·目标激励机制的目标执行	第60-63页
·目标的实施阶段	第60-62页
·目标的反馈阶段	第62-63页
·目标激励机制的绩效评估	第63-66页
·绩效评估的具体实施	第63-64页
·绩效评估实施中的问题和改进	第64-66页
参考文献	第66-69页
附录A 目标整合表	第69-71页
附录B 目标任务表	第71-72页
附录C 工作日志	第72-74页
附录D 员工调查问卷	第74-75页
在学研究成果	第75-76页
致谢	第76页