| 内容提要 | 第1-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-16页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第8页 |
| ·现实意义 | 第8-9页 |
| ·研究的可行性 | 第9-13页 |
| ·绩效管理的特点 | 第9-10页 |
| ·部门绩效管理与组织绩效管理和员工绩效管理的关系 | 第10页 |
| ·绩效管理与项目管理和目标管理的关系 | 第10-11页 |
| ·国内专家、学者对“基于项目的管理”的理论和方法的论述 | 第11-13页 |
| ·研究的内容与框架 | 第13-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-22页 |
| ·绩效管理理论 | 第16-17页 |
| ·绩效管理概念 | 第16页 |
| ·绩效管理内容 | 第16页 |
| ·绩效管理的方法 | 第16-17页 |
| ·绩效管理与绩效考评 | 第17页 |
| ·项目管理理论 | 第17-20页 |
| ·项目的概念及特点 | 第17-18页 |
| ·项目管理概念及特点 | 第18页 |
| ·企业项目管理 | 第18-19页 |
| ·项目管理成熟度模型的概念 | 第19-20页 |
| ·企业战略目标理论 | 第20-22页 |
| ·企业战略目标定义 | 第20-21页 |
| ·战略目标及其特点 | 第21-22页 |
| 第3章 一汽研发部门绩效管理现状与分析 | 第22-32页 |
| ·一汽研发部门概述 | 第22-23页 |
| ·一汽研发部门绩效管理现状 | 第23-26页 |
| ·研发项目管理制度的实施 | 第23-24页 |
| ·研发项目和研发部门考核 | 第24-25页 |
| ·研发部门和项目考核结果的应用 | 第25-26页 |
| ·一汽研发部门绩效管理存在的问题及原因分析 | 第26-32页 |
| ·一汽研发部门绩效管理存在的问题 | 第26-27页 |
| ·原因分析 | 第27-32页 |
| 第4章 基于项目管理的一汽研发部门绩效管理框架构建 | 第32-44页 |
| ·基于项目管理的一汽研发部门绩效管理总体思路 | 第32-33页 |
| ·基于项目管理的一汽研发部门绩效管理原则 | 第33-35页 |
| ·基于项目管理的一汽研发部门绩效管理流程 | 第35-36页 |
| ·基于项目管理的一汽研发部门绩效管理内容及框架 | 第36-44页 |
| ·研发部门绩效计划制定及关键绩效指标（KPI）设计 | 第37-39页 |
| ·研发绩效辅导与沟通 | 第39页 |
| ·研发绩效考核 | 第39-40页 |
| ·研发绩效结果反馈与应用 | 第40-41页 |
| ·研发部门激励机制建立 | 第41-44页 |
| 第5章 一汽研发部门实施绩效管理注意问题 | 第44-50页 |
| ·完善一汽研发部门绩效管理标准和流程 | 第44-47页 |
| ·构建研发项目管理成熟度模型并应用 | 第47-48页 |
| ·提高全员绩效管理意识 | 第48页 |
| ·要充分顾及企业文化 | 第48-49页 |
| ·培育研发体系和研发能力 | 第49-50页 |
| 结论与展望 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 论文摘要 | 第57-60页 |
| ABSTRACT | 第60-64页 |
| 在学期间发表论文及著作情况 | 第64页 |
