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家庭购物供应链整合及供应商评价体系

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-7页
第一章 绪论第7-15页
   ·研究背景第7-10页
     ·家庭购物行业的介绍及发展第7-8页
     ·国内家庭购物行业的发展第8-10页
   ·研究目的与内容第10-15页
     ·家庭购物与传统零售业销售模式的区别第10-12页
     ·供应链整合对家庭购物的重要性第12-13页
     ·当前家庭购物行业的供应链情况及存在问题第13-15页
第二章 文献综述第15-23页
   ·供应链管理SCM第15-18页
     ·供应链管理概念第15-17页
     ·电子商务环境下的供应链管理理论E-SCM第17-18页
   ·供应链合作关系管理理论CRM第18-20页
     ·供应链合作关系管理概念第18-19页
     ·如何建立成功的合作伙伴关系第19-20页
   ·供应商评价指标体系第20-23页
     ·供应商评价意义第20-21页
     ·供应商评价指标第21-22页
     ·平衡计分卡的应用第22-23页
第三章 东方购物的供应链整合及发展第23-34页
   ·东方希捷家庭购物简介第23-24页
   ·东方购物供应链现状第24-32页
     ·供应商开发及产品采购第24-28页
       ·供应商的选择第24-26页
       ·商品采购流程第26-28页
     ·家庭购物顾客购买流程第28页
     ·仓储及配送流程第28-30页
     ·售后管理第30-31页
     ·支付流程第31-32页
   ·东方购物供应链整合目标和方式第32-34页
     ·内部整合第32页
     ·外部整合第32-34页
第四章 家庭购物系统的供应商评价体系第34-42页
   ·现有供应商评价指标第34-35页
   ·目前东方购物供应商评价体系存在的不足第35-36页
   ·供应链整合后的新供应商评价体系第36-42页
     ·供应商评价的指标第36-40页
     ·供应商评价体系的实施第40-42页
第五章 实施难点及解决方案第42-47页
   ·供应商参与意识需要进一步加强第42-44页
   ·公司内部人员的技能及沟通第44-45页
   ·信息系统的建立和完善第45-47页
第六章 结束语第47-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-51页

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