| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究的主要内容与方法 | 第14-16页 |
| ·本文的创新之处 | 第16页 |
| 2 S-OJT 培训相关理论概述 | 第16-27页 |
| ·培训理论概述 | 第16-20页 |
| ·人力资源与人力资源开发 | 第16-17页 |
| ·培训理论 | 第17-20页 |
| ·OJT 培训与S-OJT 培训 | 第20-27页 |
| ·OJT 培训 | 第20-24页 |
| ·S-OJT 培训 | 第24-25页 |
| ·S-OJT 培训与传统OJT 培训的区别 | 第25-27页 |
| 3 S-OJT 培训体系及构建流程 | 第27-38页 |
| ·S-OJT 培训体系的基本结构 | 第27-29页 |
| ·两个核心 | 第27-29页 |
| ·三个层面 | 第29页 |
| ·四个基本环节 | 第29页 |
| ·S-OJT 培训体系的构建流程 | 第29-38页 |
| ·确定S-OJT 培训需求 | 第30-32页 |
| ·制定S-OJT 培训计划 | 第32-34页 |
| ·实施S-OJT 培训方案 | 第34-36页 |
| ·S-OJT 培训效果评估与反馈 | 第36-38页 |
| 4 S-OJT 培训案例分析 | 第38-53页 |
| ·案例企业基本情况介绍 | 第38-40页 |
| ·公司概况 | 第38-39页 |
| ·公司组织架构及人员结构 | 第39-40页 |
| ·案例企业S-OJT 培训体系介绍 | 第40-48页 |
| ·筹备阶段 | 第43页 |
| ·分析阶段 | 第43-45页 |
| ·计划阶段 | 第45-46页 |
| ·实施阶段 | 第46-47页 |
| ·改进阶段 | 第47-48页 |
| ·案例企业S-OJT 培训体系实施效果 | 第48-50页 |
| ·案例企业S-OJT 培训体系简要评价 | 第50-53页 |
| ·案例企业S-OJT 培训体系主要特点 | 第50-51页 |
| ·案例企业S-OJT 培训体系不足之处 | 第51-53页 |
| 5 构建基于PDCA 循环的S-OJT 培训体系 | 第53-63页 |
| ·PDCA 循环理论简要回顾 | 第53-56页 |
| ·PDCA 循环 | 第53-54页 |
| ·PDCA 循环的主要特点 | 第54-55页 |
| ·PDCA 循环的步骤和方法 | 第55-56页 |
| ·基于PDCA 循环的S-OJT 培训体系构建 | 第56-63页 |
| ·基于PDCA 循环构建S-OJT 培训体系的可行性 | 第56-57页 |
| ·基于PDCA 循环的S-OJT 培训体系简化模型 | 第57-60页 |
| ·模型适用范围及注意事项 | 第60-63页 |
| 6 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |
| 发表的学术论文 | 第68页 |