| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·技术密集型企业和单件小批量生产的发展及特点 | 第9-11页 |
| ·技术密集型企业和单件小批量生产运作中存在的普遍问题 | 第11-12页 |
| ·HXG公司的发展及特点 | 第12-14页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容与思路 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 2 生产运作与精益生产管理方式 | 第16-23页 |
| ·生产运作管理发展现状 | 第16-17页 |
| ·精益生产国内外研究现状 | 第17-20页 |
| ·国外研究现状 | 第17-19页 |
| ·国内研究现状 | 第19-20页 |
| ·精益生产理论概述 | 第20-23页 |
| 3 HXG公司生产管理现状 | 第23-42页 |
| ·HXG公司现存问题问卷分析 | 第23-34页 |
| ·生产系统组织模式分析 | 第23-25页 |
| ·生产系统运行模式分析 | 第25-28页 |
| ·生产计划问题分析 | 第28-29页 |
| ·生产制造过程问题分析 | 第29-30页 |
| ·采购管理问题分析 | 第30-33页 |
| ·库存控制问题分析 | 第33页 |
| ·物流控制问题分析 | 第33-34页 |
| ·HXG公司现存问题价值流分析 | 第34-42页 |
| ·价值流的特点 | 第34页 |
| ·价值流的意义 | 第34-36页 |
| ·如何使用价值流图 | 第36-37页 |
| ·通过价值流图发现的问题 | 第37-40页 |
| ·针对发现问题的改进的方向 | 第40-41页 |
| ·价值流分析后续的目标 | 第41-42页 |
| 4 HXG公司精益生产设计 | 第42-55页 |
| ·生产组织模式的设计 | 第42-43页 |
| ·生产计划及控制方式的设计 | 第43-44页 |
| ·主生产计划制订的依据 | 第43页 |
| ·生产排产计划及车间控制的管理模式 | 第43-44页 |
| ·生产过程拉动系统和看板管理的设计 | 第44-51页 |
| ·拉动式生产系统设计 | 第44-45页 |
| ·看板管理工具的设计应用 | 第45-51页 |
| ·供应链管理模式的设计 | 第51-55页 |
| ·优化供应商管理思路 | 第51-52页 |
| ·加强采购成本的控制 | 第52页 |
| ·采购过程到货及时率及库存数量的优化设计 | 第52-55页 |
| 5 HXG公司精益生产的实施与成效 | 第55-73页 |
| ·项目实施方案 | 第56-57页 |
| ·项目组成员结构 | 第56-57页 |
| ·项目运行流程 | 第57页 |
| ·5S管理的开展 | 第57-63页 |
| ·5S的根本目的 | 第57-59页 |
| ·5S管理推进的方法 | 第59-61页 |
| ·5S管理推进的侧重点 | 第61-63页 |
| ·持续改善的开展 | 第63-67页 |
| ·持续改善的成功要点及改善对象 | 第64-65页 |
| ·TWI(Training Within Industries)的开展 | 第65-66页 |
| ·ECRS方法的应用 | 第66-67页 |
| ·精益生产开展取得的成效 | 第67-73页 |
| ·物流的改善情况 | 第68-69页 |
| ·工艺流的改善情况 | 第69-71页 |
| ·信息流的改善情况 | 第71-73页 |
| 6 结论与展望 | 第73-76页 |
| ·研究结论 | 第73-75页 |
| ·精益生产在技术密集型企业运用的展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 附录1 调查问卷 | 第78-82页 |
| 附录2 生产系统价值流现状图 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 个人简历 | 第84-85页 |
| 发表的学术论文 | 第85页 |