电信企业重组期铁通业务战略选择研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·电信业发展概况 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·相关研究综述 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·论文框架 | 第13-15页 |
| 2 基础理论综述 | 第15-19页 |
| ·企业战略管理理论 | 第15-16页 |
| ·本文涉及的理论和分析方法 | 第16-19页 |
| ·战略管理层次理论 | 第16-17页 |
| ·SWOT法 | 第17-18页 |
| ·PEST法 | 第18-19页 |
| 3 电信运营企业业务战略选择分析 | 第19-26页 |
| ·电信业的基本概念和特征 | 第19-21页 |
| ·电信运营企业基本概念 | 第19页 |
| ·电信运营企业特征 | 第19-21页 |
| ·国内电信业的业务战略选择 | 第21-26页 |
| ·中国电信业的战略转型 | 第21-23页 |
| ·重组期电信业战略选择的变化趋势 | 第23-26页 |
| 4 中国铁通公司宏观环境分析 | 第26-38页 |
| ·历史沿革 | 第26页 |
| ·发展现状 | 第26-27页 |
| ·铁通公司战略选择现状 | 第27-28页 |
| ·铁通外部环境分析 | 第28-33页 |
| ·政治和法律环境 | 第28-29页 |
| ·经济环境 | 第29-30页 |
| ·社会环境 | 第30-31页 |
| ·技术环境 | 第31-33页 |
| ·铁通运营环境分析 | 第33-38页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第33-34页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第34-35页 |
| ·替代品的威胁与技术进步 | 第35-36页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第36页 |
| ·购买者讨价还价的能力 | 第36-38页 |
| 5 电信运营企业业务战略选择——以重庆铁通为例 | 第38-57页 |
| ·重庆铁通发展现状 | 第38页 |
| ·重庆铁通 SWOT分析 | 第38-42页 |
| ·重庆铁通的优势分析 | 第38-39页 |
| ·重庆铁通的弱势分析 | 第39-40页 |
| ·重庆铁通的机遇分析 | 第40-41页 |
| ·重庆铁通的威胁分析 | 第41-42页 |
| ·重庆铁通业务战略选择 | 第42-45页 |
| ·铁通业务战略选择的方向 | 第42-44页 |
| ·重庆铁通的专业化战略选择 | 第44-45页 |
| ·重庆铁通专业化战略的实现途径 | 第45-57页 |
| ·树立创新的实现战略理念 | 第45-46页 |
| ·依托信息化，建立适应铁路跨越式发展的战略合作 | 第46-49页 |
| ·实施战略的网络资源优化与配置 | 第49-50页 |
| ·建立不断进步的组织结构 | 第50-53页 |
| ·加强员工的新技术培训，培养后备人才 | 第53-55页 |
| ·加大铁路通信市场的开发和营销 | 第55-57页 |
| 6 结论 | 第57-59页 |
| ·本文的主要结论 | 第57页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 作者简历 | 第60-62页 |
| 学位论文数据集 | 第62页 |
