| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·论文选题的背景和意义 | 第8-10页 |
| ·项目管理的发展和现状 | 第9-10页 |
| ·跨国项目管理实施现状不容乐观 | 第10页 |
| ·IPD 项目管理基本概念 | 第10-14页 |
| ·IPD 浓缩了PM 的核心功能 | 第12页 |
| ·IPD 是PM 的延续和发展 | 第12-14页 |
| 第二章 论文的研究方法和总体结构 | 第14-16页 |
| ·论文的研究方法 | 第14页 |
| ·论文的总体结构 | 第14-15页 |
| ·论文的重点和创新点 | 第15-16页 |
| 第三章 XXX 公司的竞争环境和IPD 系统设计 | 第16-32页 |
| ·XXX 公司的竞争环境 | 第16-18页 |
| ·XXX 公司简介 | 第16-17页 |
| ·XXX 公司的产品竞争环境分析 | 第17-18页 |
| ·XXX 公司的IPD 系统设计 | 第18-27页 |
| ·跨部门的管理 | 第18-22页 |
| ·结构化的流程 | 第22-27页 |
| ·IPD 的虚拟团队管理 | 第27-29页 |
| ·什么是虚拟团队 | 第27-28页 |
| ·XXX 公司的虚拟团队 | 第28页 |
| ·虚拟团队的管理 | 第28-29页 |
| ·项目管理通道 | 第29页 |
| ·风险管理 | 第29-32页 |
| ·风险识别 | 第30-31页 |
| ·风险评价 | 第31页 |
| ·风险处理 | 第31页 |
| ·总结反馈 | 第31-32页 |
| 第四章 IPD 下的全球LCD TV 开发管理 | 第32-42页 |
| ·总的框架 | 第32-33页 |
| ·技术开发流程 | 第33-35页 |
| ·BBFV（组件功能确认） | 第33-34页 |
| ·SDV（系统设计确认） | 第34页 |
| ·SIT（系统综合测试） | 第34页 |
| ·SVT（系统确认测试） | 第34-35页 |
| ·小结 | 第35页 |
| ·供应商技术管理 | 第35-36页 |
| ·组织管理 | 第36-37页 |
| ·时间管理与CBB 的应用 | 第37-38页 |
| ·冲突管理 | 第38-40页 |
| ·项目中冲突的原因 | 第38-39页 |
| ·项目中冲突的解决办法 | 第39页 |
| ·组织结构对冲突的影响 | 第39-40页 |
| ·小节 | 第40页 |
| ·跨文化管理(Cross-culture Management) | 第40-42页 |
| 第五章 创新和知识管理 | 第42-51页 |
| ·IPD 下的LCD TV 开发的流程再造与创新 | 第42-46页 |
| ·流程再造 | 第42-43页 |
| ·技术创新 | 第43-45页 |
| ·流程再造和创新所产生的效益分析 | 第45-46页 |
| ·知识管理 | 第46-51页 |
| ·研究开发的知识管理 | 第46-48页 |
| ·研究开发的专利管理 | 第48-51页 |
| 结束语 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 个人在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第56-57页 |