KTL公司基于项目管理的供应商关系管理项目研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究的背景和问题的提出 | 第10-12页 |
| ·研究的背景 | 第10-12页 |
| ·问题的提出 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·研究思路与构架 | 第15-17页 |
| 第二章 SRM 项目管理问题及解决思路 | 第17-23页 |
| ·KTL 公司和SRM 项目简介 | 第17-19页 |
| ·KTL 公司简介 | 第17-18页 |
| ·SRM 项目简介 | 第18-19页 |
| ·SRM 项目管理中存在的问题及原因分析 | 第19-22页 |
| ·SRM 项目管理中存在的问题 | 第19-21页 |
| ·SRM 项目管理问题原因分析 | 第21-22页 |
| ·SRM 项目管理问题的解决思路 | 第22-23页 |
| 第三章 研究的理论基础 | 第23-29页 |
| ·相关概念 | 第23-25页 |
| ·SRM 项目实施方法 | 第23-24页 |
| ·SRM 项目实施内容 | 第24-25页 |
| ·项目风险评价方法 | 第25-29页 |
| 第四章 SRM 项目的范围管理 | 第29-35页 |
| ·项目范围管理概述 | 第29-31页 |
| ·项目范围的含义 | 第29页 |
| ·项目范围管理的意义 | 第29页 |
| ·项目范围管理的主要内容 | 第29-31页 |
| ·KTL 公司SRM 项目范围管理问题分析 | 第31-33页 |
| ·项目范围蔓延 | 第31-32页 |
| ·项目需求细化的问题 | 第32-33页 |
| ·KTL 公司SRM 项目范围管理建议 | 第33-35页 |
| ·项目范围蔓延的建议 | 第33页 |
| ·项目需求细化的问题建议 | 第33-35页 |
| 第五章 SRM 项目的进度管理 | 第35-46页 |
| ·SRM 项目进度计划优化研究 | 第35-42页 |
| ·蓝图设计阶段的进度优化 | 第37-39页 |
| ·系统实现阶段的进度优化 | 第39-42页 |
| ·SRM 项目进度控制研究 | 第42-46页 |
| 第六章 SRM 项目的沟通管理 | 第46-56页 |
| ·沟通管理理论概述 | 第46-48页 |
| ·沟通的相关理论 | 第46-48页 |
| ·KTL 公司SRM 项目沟通管理问题分析 | 第48-53页 |
| ·KTL 公司SRM 项目沟通管理建议 | 第53-56页 |
| ·加强对项目的沟通管理 | 第53页 |
| ·充分授权并保持权责一致性 | 第53-54页 |
| ·平衡利益分配关系 | 第54页 |
| ·强化沟通技巧 | 第54-56页 |
| 第七章 SRM 项目的风险管理 | 第56-67页 |
| ·SRM 项目风险管理现状 | 第56-57页 |
| ·SRM 项目风险控制研究 | 第57-66页 |
| ·SRM 项目风险识别 | 第57-60页 |
| ·SRM 项目风险评价 | 第60-63页 |
| ·SRM 项目风险控制目标和控制策略 | 第63-66页 |
| ·KTL 公司SRM 项目风险管理建议 | 第66-67页 |
| 结束语 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
