电子企业供应链管理研究--以雅马哈电子（苏州）公司为例
| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·国内外相关理论文献综述 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·文献评述 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13页 |
| ·研究的主要内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·技术路线 | 第14-15页 |
| ·研究的创新与不足 | 第15-17页 |
| 第二章 供应链及供应链管理相关理论研究 | 第17-27页 |
| ·供应链及供应链管理理论形成的依据 | 第17-18页 |
| ·供应链理论的形成 | 第17页 |
| ·供应链管理理论的形成 | 第17-18页 |
| ·供应链及供应链管理基本原理 | 第18-22页 |
| ·供应链基本原理 | 第18-20页 |
| ·供应链管理基本原理 | 第20-22页 |
| ·准时化生产(JIT)理论综述 | 第22-23页 |
| ·牛奶式取货(Milk Run)理论综述 | 第23-24页 |
| ·企业流程再造(BPR)论综述 | 第24-25页 |
| ·电子供应链理论综述 | 第25-27页 |
| 第三章 消费性电子制造行业现状 | 第27-31页 |
| ·电子制造服务的定义 | 第27页 |
| ·我国消费电子行业发展现状 | 第27-28页 |
| ·我国消费电子行业发展态势及面临的困难 | 第28-29页 |
| ·我国消费电子行业发展态势 | 第28页 |
| ·我国消费电子行业面临的困难 | 第28-29页 |
| ·我国电子制造业与其他企业供应链管理的差异 | 第29-31页 |
| 第四章 雅马哈公司的供应链管理现状分析 | 第31-39页 |
| ·雅马哈公司概况 | 第31-33页 |
| ·雅马哈公司简介 | 第31页 |
| ·公司产品简介 | 第31页 |
| ·公司内部营运情况介绍 | 第31-33页 |
| ·雅马哈公司供应链管理现状分析 | 第33-35页 |
| ·雅马哈公司现有供应链管理模式 | 第33-34页 |
| ·雅马哈公司供应链管理的组成 | 第34-35页 |
| ·雅马哈公司供应链管理存在的问题及分析 | 第35-39页 |
| ·供应商管理面临的问题 | 第35-36页 |
| ·内部生产管理面临的问题 | 第36-37页 |
| ·对现有供应链管理方面存在问题的总结 | 第37-39页 |
| 第五章 雅马哈公司供应链管理业务流程再造设计 | 第39-47页 |
| ·务流程再造的总体策略 | 第39页 |
| ·雅马哈公司供应链管理各部门的具体改进措施 | 第39-47页 |
| ·供应商管理方面的再造 | 第39-43页 |
| ·内部生产管理方面的再造 | 第43-47页 |
| 第六章 雅马哈公司业务流程再造的评价 | 第47-51页 |
| ·雅马哈公司业务流程再造实施的建议 | 第47-48页 |
| ·雅马哈公司的业务流程再造实施的注意事项 | 第48-49页 |
| ·雅马哈公司的业务流程实施带来的好处 | 第49-50页 |
| ·研究结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
