造船企业船配采购成本控制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-17页 |
| ·选题背景 | 第10-12页 |
| ·世界造船东移 | 第10页 |
| ·造船工业大国 | 第10-11页 |
| ·船壳工业 | 第11页 |
| ·造船工业成本控制现状 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-16页 |
| ·采购成本控制的研究 | 第12-13页 |
| ·造船企业采购成本控制研究现状 | 第13-16页 |
| ·本次研究技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 采购成本控制基本理论 | 第17-26页 |
| ·采购成本控制 | 第17页 |
| ·采购成本控制方式 | 第17-18页 |
| ·采购成本控制基本方法 | 第18-25页 |
| ·基于采购成本定义分析的成本控制方法 | 第18-19页 |
| ·基于采购价格管理的成本控制方法 | 第19-20页 |
| ·基于采购商品分类管理的成本控制方法 | 第20页 |
| ·基于采购环境分析的成本控制方法 | 第20-21页 |
| ·基于战略性采购的成本控制方法 | 第21-22页 |
| ·基于供应链视角的采购成本控制方法 | 第22-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 造船企业的采购成本分析 | 第26-31页 |
| ·造船业中采购成本构成 | 第26页 |
| ·主要材料的采购 | 第26-30页 |
| ·钢材的采购 | 第26-28页 |
| ·船用主机的采购 | 第28页 |
| ·船用配件的采购 | 第28-30页 |
| ·造船业采购成本控制的重点 | 第30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 船舶采购成本控制策略 | 第31-42页 |
| ·船配产品分类 | 第31-32页 |
| ·船配产品采购绩效与采购成本影响因素分析 | 第32-34页 |
| ·衡量船配产品采购绩效的因素 | 第32页 |
| ·影响船配产品采购成本的因素 | 第32-34页 |
| ·制定船配产品采购成本控制目标 | 第34-36页 |
| ·制定实现成本控制目标的战略 | 第36-38页 |
| ·船配产品集中采购 | 第36-37页 |
| ·与供应商及代理商建立动态战略合作关系 | 第37页 |
| ·选择中间商实行定点采购 | 第37页 |
| ·网络虚拟招标采购方式 | 第37-38页 |
| ·船配物资集配托盘管理 | 第38-41页 |
| ·集配的作用 | 第39页 |
| ·集配中心的职能 | 第39-40页 |
| ·集配中心的工作流程 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 VMI在船配产品采购成本控制中的应用 | 第42-55页 |
| ·VMI 国内外研究现状 | 第42-43页 |
| ·VMI 国外研究现状 | 第42页 |
| ·VMI 国内研究现状 | 第42-43页 |
| ·基于VMI 的博弈分析 | 第43-45页 |
| ·理论假设 | 第43-44页 |
| ·博弈的得益矩阵 | 第44页 |
| ·博弈分析 | 第44-45页 |
| ·结论 | 第45页 |
| ·VMI 在船配产品采购中的应用 | 第45-54页 |
| ·实行VMI 要考虑的主要问题 | 第45-47页 |
| ·造船企业与船配企业SWOT 分析 | 第47-48页 |
| ·造船企业的风险分析 | 第48-50页 |
| ·实行VMI 采购的具体步骤 | 第50-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第六章 船配供应商评价 | 第55-66页 |
| ·船舶供应商评价现状与问题分析 | 第55-56页 |
| ·船舶供应商评价现状 | 第55页 |
| ·船舶供应商评价问题分析 | 第55-56页 |
| ·现有供应商评价方法分析 | 第56-58页 |
| ·船配供应商评价指标体系的建立 | 第58-62页 |
| ·船配供应商评价指标体系建立的原则 | 第58页 |
| ·船配设备供应商评价指标体系 | 第58-62页 |
| ·基于层次分析法的船配设备供应商选择模型 | 第62页 |
| ·评价模型应用的实例选择—以甲板机械为例 | 第62-65页 |
| ·甲板机械供应商概况 | 第62-64页 |
| ·德尔菲法 | 第64页 |
| ·层次分析法 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录 | 第70-72页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录 | 第74页 |
