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民营企业员工培训体系研究--以T集团培训体系研究为例

摘要第1-5页
Abstract第5-11页
第1章 导论第11-16页
   ·选题目的和意义第11页
   ·国内外相关文献综述第11-14页
     ·培训的概念第12页
     ·培训的作用第12-13页
     ·培训模式和培训体系理论第13-14页
   ·研究内容和研究方法第14-16页
     ·研究内容第14-15页
     ·研究方法第15-16页
第2章 我国民营企业发展历程和员工培训现状第16-21页
   ·我国民营企业发展历程第16-17页
   ·我国民营企业员工培训现状第17-19页
   ·民营企业员工培训影响因素分析第19-21页
第3章 相关理论概述第21-33页
   ·培训需求分析第21-26页
     ·培训需求分析的作用第22-23页
     ·培训需求分析的内容第23-25页
     ·培训需求分析的方法第25-26页
   ·培训计划第26-30页
     ·培训计划的内容第27-29页
     ·培训计划的步骤第29-30页
   ·培训实施及控制第30-31页
   ·培训效果评估第31-33页
第4章 T集团培训现状及问题分析第33-41页
   ·T集团概况第33-36页
     ·T集团组织结构第33-34页
     ·T集团人力资源现状及其对培训管理的影响第34-36页
   ·T集团人力资源培训现状第36-38页
     ·T集团培训组织架构第36页
     ·T集团培训制度体系第36-37页
     ·T集团培训需求分析第37页
     ·T集团培训计划第37页
     ·T集团培训课程体系第37-38页
     ·T集团培训种类和方式第38页
     ·T集团培训效果评估第38页
   ·T集团培训体系分析第38-41页
     ·优势分析第38-39页
     ·劣势分析第39-41页
第5章 T集团培训体系的设计第41-72页
   ·培训体系设计的思路与原则第41-42页
     ·设计思路第41-42页
     ·设计原则第42页
   ·T集团培训体系框架第42-52页
     ·T集团培训组织体系第44-45页
     ·T集团培训课程体系第45-49页
     ·T集团培训讲师体系第49-51页
     ·T集团培训制度体系第51-52页
   ·培训需求分析第52-56页
     ·培训需求调查流程图第52页
     ·培训需求调查前期准备工作第52-53页
     ·获得培训需求信息的方法第53-55页
     ·实施培训需求调查工作第55页
     ·培训需求调查结果总结第55-56页
   ·制定培训计划第56-60页
     ·培训计划制定依据第56页
     ·培训计划制定程序第56-57页
     ·培训计划内容第57-59页
     ·T集团年度培训实施计划表第59-60页
   ·T集团培训项目开发第60-65页
     ·T集团新员工培训项目第60-62页
     ·T集团生产体系培训项目第62-63页
     ·T集团销售培训项目第63-64页
     ·T集团管理培训项目第64-65页
   ·T集团培训实施第65-67页
     ·培训场所布置第65页
     ·培训环境营造第65-66页
     ·培训工具准备第66页
     ·培训讲师选择第66页
     ·培训方法运用第66-67页
   ·T集团培训效果评估第67-72页
     ·培训评估目的第67-68页
     ·培训评估相关人员职责第68页
     ·培训评估内容第68-69页
     ·培训评估流程第69-70页
     ·培训后续行动第70-72页
第6章 T集团实施培训体系时的建议第72-73页
   ·构建学习型组织,塑造学习型员工第72页
   ·完善培训体系,使其与其他人力资源体系相匹配第72页
   ·建立培训信息沟通渠道第72页
   ·有效利用企业E-learning学习平台第72-73页
第7章 研究结论与未来研究展望第73-74页
参考文献第74-76页
致谢第76-77页
硕士期间发表论文第77页
硕士期间参加的科研项目第77-78页
附录一:T集团培训结果评估表第78-79页
附录二:培训心得报告第79-80页
附录三:培训成果跟踪表第80-81页
附录四:培训评估报告第81-82页
附录五:训后行动计划书第82-83页
附录六:培训活动分析表第83-84页
附录七:行为改变评估表第84页

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