| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-14页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·研究意义 | 第9-12页 |
| ·本文结构 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-28页 |
| ·韧性的概念 | 第14-16页 |
| ·韧性的理论模型 | 第16-19页 |
| ·韧性的结构和测量 | 第19页 |
| ·职业生涯韧性的概念 | 第19-22页 |
| ·职业生涯韧性的结构和测量 | 第22-24页 |
| ·职业生涯韧性的相关研究 | 第24-27页 |
| ·简评 | 第27-28页 |
| 3 研究内容及总体设计 | 第28-34页 |
| ·研究的总体构想 | 第28页 |
| ·研究内容与假设 | 第28-31页 |
| ·本研究对职业生涯韧性的界定 | 第31页 |
| ·研究方法和研究过程 | 第31-34页 |
| 4 企业员工职业生涯韧性问卷的编制 | 第34-61页 |
| ·预研究 | 第34-38页 |
| ·探索性因素分析 | 第38-42页 |
| ·验证性因素分析 | 第42-55页 |
| ·问卷的信度分析 | 第55-56页 |
| ·问卷的效度分析 | 第56-58页 |
| ·结果与讨论 | 第58-60页 |
| ·小结 | 第60-61页 |
| 5 员工职业生涯韧性对其行为绩效的影响 | 第61-71页 |
| ·研究目的 | 第61页 |
| ·研究方法和程序 | 第61-63页 |
| ·研究结果 | 第63-69页 |
| ·讨论与分析 | 第69-70页 |
| ·小结 | 第70-71页 |
| 6 员工职业生涯韧性与工作不安全感：主管支持感的调节效应分析 | 第71-81页 |
| ·研究目的 | 第71页 |
| ·研究假设提出 | 第71-72页 |
| ·研究方法和程序 | 第72-73页 |
| ·研究结果 | 第73-79页 |
| ·讨论与分析 | 第79-80页 |
| ·小结 | 第80-81页 |
| 7 不同人口学/组织学特征变量的差异分析 | 第81-91页 |
| ·研究目的 | 第81页 |
| ·研究方法 | 第81页 |
| ·研究结果 | 第81-87页 |
| ·讨论与分析 | 第87-89页 |
| ·小结 | 第89-91页 |
| 8 研究结论与展望 | 第91-96页 |
| ·研究的主要结论 | 第91-92页 |
| ·研究的创新之处 | 第92-93页 |
| ·研究的不足与展望 | 第93-96页 |
| 参考文献 | 第96-101页 |
| 附录 | 第101-105页 |
| 附录1：开放式问卷 | 第101-102页 |
| 附录2：研究使用的有关问卷 | 第102-104页 |
| 附录3：在学期间发表论文 | 第104-105页 |
| 致谢 | 第105-106页 |