招商蛇口换股吸收合并招商地产的动因及绩效研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-20页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的与研究意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 文献综述 | 第11-17页 |
1.3.1 关于换股吸收合并方式的研究 | 第11-12页 |
1.3.2 关于换股吸收合并动因的研究 | 第12-14页 |
1.3.3 关于换股吸收合并绩效的研究 | 第14-16页 |
1.3.4 文献评述 | 第16-17页 |
1.4 研究内容与研究方法 | 第17-19页 |
1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
1.5 创新点 | 第19-20页 |
2 相关理论概述 | 第20-25页 |
2.1 换股吸收合并的定义 | 第20页 |
2.2 换股吸收合并的动因 | 第20-21页 |
2.2.1 整合内部资源,发挥协同效应 | 第20页 |
2.2.2 减少关联交易和同业竞争 | 第20页 |
2.2.3 优化资本结构,降低并购风险 | 第20-21页 |
2.3 换股吸收合并的绩效 | 第21-23页 |
2.3.1 换股吸收合并绩效的概念 | 第21页 |
2.3.2 换股吸收合并对绩效的影响 | 第21-22页 |
2.3.3 换股吸收合并的绩效评价方法 | 第22-23页 |
2.4 换股吸收合并的理论基础 | 第23-25页 |
2.4.1 规模经济理论 | 第23-24页 |
2.4.2 协同效应理论 | 第24页 |
2.4.3 企业边界理论 | 第24-25页 |
3 招商蛇口换股吸收合并招商地产案例分析 | 第25-30页 |
3.1 换股吸收合并企业基本情况 | 第25-26页 |
3.1.1 共同控制方招商局集团概况 | 第25页 |
3.1.2 合并方招商蛇口概况 | 第25页 |
3.1.3 被合并方招商地产概况 | 第25-26页 |
3.2 招商蛇口换股吸收合并招商地产事件介绍 | 第26-29页 |
3.2.1 换股吸收合并的时间进程 | 第26-27页 |
3.2.2 合并方式及换股价格的确定 | 第27页 |
3.2.3 现金选择权的提供 | 第27-28页 |
3.2.4 换股吸收合并的完成 | 第28-29页 |
3.3 招商蛇口换股吸收合并招商地产的特点 | 第29-30页 |
3.3.1 深交所首个A+B股同时转A股案例 | 第29页 |
3.3.2 换股吸收合并同时配套募集资金 | 第29页 |
3.3.3 属招商局集团同一控制下企业间的合并 | 第29-30页 |
4 招商蛇口换股吸收合并招商地产的动因分析 | 第30-36页 |
4.1 换股吸收合并前企业的动因分析 | 第30-33页 |
4.1.1 基于企业外部条件动因分析 | 第30-31页 |
4.1.2 基于企业内部条件动因分析 | 第31-33页 |
4.2 换股吸收合并后企业动因实现情况分析 | 第33-36页 |
4.2.1 业务协同发展情况分析 | 第33-34页 |
4.2.2 核心竞争力分析 | 第34-35页 |
4.2.3 股权结构及风险情况分析 | 第35-36页 |
5 招商蛇口换股吸收合并招商地产的绩效分析 | 第36-52页 |
5.1 基于事件研究法的市场反应分析 | 第36-40页 |
5.1.1 确定事件日、窗口期 | 第36页 |
5.1.2 计算股票日收益率和市场指数收益率 | 第36-37页 |
5.1.3 计算累计超额收益率 | 第37-39页 |
5.1.4 对短期市场效应的评价 | 第39-40页 |
5.2 基于指标分析法的绩效分析 | 第40-52页 |
5.2.1 基于传统财务指标分析法的绩效分析 | 第40-47页 |
5.2.2 基于经济增加值的绩效分析 | 第47-52页 |
6 研究结论及启示 | 第52-56页 |
6.1 研究结论 | 第52-53页 |
6.1.1 换股合并提高了企业绩效 | 第52页 |
6.1.2 换股合并提升了企业核心竞争力 | 第52页 |
6.1.3 换股合并缓解了企业融资压力 | 第52-53页 |
6.2 研究启示 | 第53-54页 |
6.2.1 企业应结合自身情况选择恰当的并购方式 | 第53页 |
6.2.2 企业应注重合并后的资源整合 | 第53-54页 |
6.2.3 相关部门应加强对换股合并过程的监管 | 第54页 |
6.3 研究不足与展望 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-60页 |
后记 | 第60-61页 |
攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第61页 |