摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-20页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-17页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
1.2.3 文献评述 | 第16-17页 |
1.3 研究内容及研究方法 | 第17-19页 |
1.3.1 研究内容 | 第17-19页 |
1.3.2 研究方法 | 第19页 |
1.4 创新之处 | 第19-20页 |
第2章 成本管理体系相关理论分析 | 第20-25页 |
2.1 概念界定 | 第20页 |
2.1.1 成本管理的概念 | 第20页 |
2.1.2 成本管理体系的概念 | 第20页 |
2.2 成本管理体系构成要素 | 第20-22页 |
2.2.1 成本管理目标体系 | 第20-21页 |
2.2.2 组织机构和制度 | 第21页 |
2.2.3 成本管理内容体系 | 第21-22页 |
2.3 成本管理体系的理论基础 | 第22-25页 |
2.3.1 控制论 | 第22页 |
2.3.2 作业成本管理理论 | 第22-23页 |
2.3.3 目标成本管理理论 | 第23页 |
2.3.4 战略成本管理理论 | 第23-25页 |
第3章 A铁路轮渡公司成本管理现状 | 第25-30页 |
3.1 A铁路轮渡公司基本情况 | 第25-26页 |
3.1.1 A铁路轮渡公司简介 | 第25页 |
3.1.2 A铁路轮渡公司基本组织结构 | 第25-26页 |
3.2 A铁路轮渡公司成本管理体系现状 | 第26-30页 |
3.2.1 成本管理目标 | 第26-27页 |
3.2.2 成本管理组织机构和制度 | 第27-28页 |
3.2.3 成本管理体系具体内容 | 第28-30页 |
第4章 A铁路轮渡公司成本管理体系存在的问题 | 第30-44页 |
4.1 成本管理目标体系尚不健全 | 第30-31页 |
4.1.1 总体目标不明确 | 第30页 |
4.1.2 具体目标不完善 | 第30页 |
4.1.3 标准成本体系未建立起来 | 第30-31页 |
4.2 成本管理组织机构和制度体系单一 | 第31-32页 |
4.2.1 成本管理组织机构不完善 | 第31-32页 |
4.2.2 成本管理制度体系单一 | 第32页 |
4.3 成本管理内容体系的构成要素不完善 | 第32-43页 |
4.3.1 预算体系无法满足成本预测和计划的需求 | 第32-38页 |
4.3.2 成本核算方式不科学 | 第38-42页 |
4.3.3 成本控制力度欠缺 | 第42-43页 |
4.4 成本分析被动滞后 | 第43-44页 |
第5章 A铁路轮渡公司成本管理体系优化措施 | 第44-58页 |
5.1 A铁路轮渡公司成本管理目标的完善 | 第44-45页 |
5.1.1 明确完整的总体目标 | 第44页 |
5.1.2 建立全员参加的基本目标 | 第44页 |
5.1.3 完善增收节支的具体目标 | 第44-45页 |
5.2 A铁路轮渡公司成本管理组织机构和制度的优化 | 第45-48页 |
5.2.1 优化管理组织机构层次和各层次职能 | 第45-46页 |
5.2.2 建立完善的成本管理制度和运行机制 | 第46-47页 |
5.2.3 适时对成本管理体系制度进行维护 | 第47-48页 |
5.3 A铁路轮渡公司成本管理内容体系的构成要素优化 | 第48-58页 |
5.3.1 采用弹性预算和零基预算完善预算编制手段 | 第48页 |
5.3.2 完善成本核算内容和改进成本核算流程 | 第48-50页 |
5.3.3 重新建立成本分析模式 | 第50-54页 |
5.3.4 建立完善的成本评价和考核机制 | 第54-58页 |
第6章 A铁路轮渡公司成本管理体系优化的保障措施 | 第58-60页 |
6.1 加强全员成本管理 | 第58-59页 |
6.1.1 改进传统成本意识 | 第58页 |
6.1.2 认真落实成本责任制 | 第58-59页 |
6.2 采用先进的成本管理技术手段 | 第59-60页 |
6.2.1 逐步完善成本管理信息化系统 | 第59页 |
6.2.2 拓展成本管理信息化系统的应用范围 | 第59-60页 |
第7章 结论 | 第60-62页 |
7.1 研究结论 | 第60页 |
7.2 研究不足与展望 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-65页 |
致谢 | 第65页 |