| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外有关合作社问题的研究 | 第12页 |
| 1.2.2 国内合作社研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 简要的评论 | 第13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 2. 农民专业合作社的相关理论 | 第14-20页 |
| 2.1 合作社的概念与原则 | 第14-15页 |
| 2.1.1 合作社的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 合作社的原则 | 第14-15页 |
| 2.2 农民专业合作社的内涵与功能 | 第15-20页 |
| 2.2.1 农民专业合作社的内涵与特征 | 第15-17页 |
| 2.2.2 农民专业合作社的原则 | 第17页 |
| 2.2.3 农民专业合作社的功能 | 第17-20页 |
| 3. 金湖县农民专业合作社的发展现状 | 第20-32页 |
| 3.1 金湖县农民专业合作社的发展概况及特点 | 第20-26页 |
| 3.1.1 数量稳步增长 | 第21-22页 |
| 3.1.2 规模不断扩张 | 第22-24页 |
| 3.1.3 产业相对集中 | 第24-25页 |
| 3.1.4 服务领域拓宽 | 第25页 |
| 3.1.5 发展模式多样 | 第25-26页 |
| 3.2 金湖县农民专业合作社的发展模式 | 第26-27页 |
| 3.2.1 专业大户牵头创办 | 第26页 |
| 3.2.2 基层干部牵头创办 | 第26页 |
| 3.2.3 龙头企业牵头创办 | 第26-27页 |
| 3.2.4 技术人员牵头创办 | 第27页 |
| 3.2.5 创业人员牵头创办 | 第27页 |
| 3.3 金湖县农民专业合作社发展取得的主要成效 | 第27-30页 |
| 3.3.1 推动了农民创业就业 | 第27-28页 |
| 3.3.2 拓展了农业产业链条 | 第28-29页 |
| 3.3.3 推进了经营机制创新 | 第29页 |
| 3.3.4 助推了民主管理进程 | 第29-30页 |
| 3.4 金湖县农民专业合作社发展的主要经验 | 第30-31页 |
| 3.4.1 融入地方绩效考核 | 第30页 |
| 3.4.2 审计财税协管财务 | 第30页 |
| 3.4.3 规范党组织助发展 | 第30-31页 |
| 3.4.4 主打“线上+直营”销售模式 | 第31页 |
| 3.4.5 建立征信体系,创优服务环境 | 第31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 4. 金湖县农民专业合作社发展中的问题与成因分析 | 第32-40页 |
| 4.1 金湖县农民专业合作社发展中存在的问题分析 | 第32-34页 |
| 4.1.1 配套制度刚性弱 | 第32页 |
| 4.1.2 微观技术型人才少 | 第32-33页 |
| 4.1.3 技术创新率较低 | 第33页 |
| 4.1.4 高端品牌意识差 | 第33-34页 |
| 4.1.5 资金筹集渠道窄 | 第34页 |
| 4.1.6 相关服务标准混乱 | 第34页 |
| 4.2 金湖县农民专业合作社发展中存在问题的成因分析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 “重数量、轻质量” | 第34-35页 |
| 4.2.2 留守人才与市场脱节 | 第35-36页 |
| 4.2.3 一人多用,技术难突破 | 第36页 |
| 4.2.4 线上销售潜力开发不够 | 第36-37页 |
| 4.2.5 “贷款难、担保难” | 第37页 |
| 4.3 本章小结 | 第37-40页 |
| 5. 金湖新时期农民专业合作社发展对策研究 | 第40-46页 |
| 5.1 规范合作社法制运行体制 | 第40页 |
| 5.1.1 提高政策法规意识 | 第40页 |
| 5.1.2 强化合作社运行纪律 | 第40页 |
| 5.2 整合基层农业人力资源 | 第40-41页 |
| 5.3 拓宽合作社推广途径 | 第41-42页 |
| 5.3.1 优化“互联网+”推广服务 | 第41-42页 |
| 5.3.2 提高农村科技产业化水平 | 第42页 |
| 5.4 提高合作社运行品牌质量 | 第42-43页 |
| 5.4.1 建立有机生态品牌 | 第42页 |
| 5.4.2 加大品牌营销力度 | 第42页 |
| 5.4.3 打造乡村旅游品牌 | 第42-43页 |
| 5.5 健全合作社经营融资渠道 | 第43-44页 |
| 5.5.1 探索大学生经营模式 | 第43页 |
| 5.5.2 规范资金运作机制 | 第43-44页 |
| 5.6 完善合作社服务与考核机制 | 第44-45页 |
| 5.6.1 改良农机信息服务 | 第44页 |
| 5.6.2 提高基础设施建设配套服务质量 | 第44页 |
| 5.6.3 加大动态考核力度 | 第44-45页 |
| 5.7 本章小结 | 第45-46页 |
| 6 案例分析 | 第46-52页 |
| 6.1 研究背景及意义 | 第46-47页 |
| 6.1.1 研究背景 | 第46页 |
| 6.1.2 研究意义 | 第46-47页 |
| 6.2 太明渔村水产专业合作社概况 | 第47-48页 |
| 6.2.1 合作社简介 | 第47页 |
| 6.2.2 合作社的经营模式 | 第47-48页 |
| 6.3 合作社的成功条件 | 第48-50页 |
| 6.3.1 规模的集聚效应 | 第49页 |
| 6.3.2 主打“蒜泥龙虾”特色品牌 | 第49页 |
| 6.3.3 对接政府寻求精准扶持 | 第49-50页 |
| 6.4 太明渔村狠抓信息人才培养 | 第50-52页 |
| 6.4.1 就地取材培养农村信息员 | 第50页 |
| 6.4.2 人才引进机制 | 第50页 |
| 6.4.3 人才管理机制 | 第50-52页 |
| 7. 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 附录: 调查问卷 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |