冶建集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13页 |
| 1.3 研究对象与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第14-15页 |
| 1.5 本文的贡献与不足 | 第15-16页 |
| 1.5.1 本文的主要贡献 | 第15页 |
| 1.5.2 本文的不足之处 | 第15-16页 |
| 第2章 战略相关理论 | 第16-26页 |
| 2.1 企业战略体系 | 第16-18页 |
| 2.2 战略管理的过程模式 | 第18-20页 |
| 2.3 战略分析理论 | 第20-26页 |
| 2.3.1 PEST分析理论 | 第20-22页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第22-23页 |
| 2.3.3 波特五力模型 | 第23-26页 |
| 第3章 冶建集团公司发展战略环境分析 | 第26-47页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-38页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第27-32页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第32-33页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第33-38页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第38-42页 |
| 3.2.1 中国涂料行业概况及发展趋势 | 第38-40页 |
| 3.2.2 行业竞争五力分析 | 第40-42页 |
| 3.3 冶建集团公司内部环境分析 | 第42-47页 |
| 3.3.1 冶建集团公司企业概况 | 第42-43页 |
| 3.3.2 冶建集团公司资源分析 | 第43-44页 |
| 3.3.3 冶建集团公司能力分析 | 第44-46页 |
| 3.3.4 冶建集团公司文化分析 | 第46-47页 |
| 第4章 冶建集团公司发展战略的制定与实施 | 第47-59页 |
| 4.1 冶建集团公司战略定位 | 第47页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第47-51页 |
| 4.2.1 冶建集团公司优势分析 | 第47-48页 |
| 4.2.2 冶建集团公司劣势分析 | 第48页 |
| 4.2.3 冶建集团公司机会分析 | 第48-49页 |
| 4.2.4 冶建集团公司威胁分析 | 第49页 |
| 4.2.5 冶建集团公司SWOT组合分析 | 第49-51页 |
| 4.3 冶建集团公司总体发展思路 | 第51页 |
| 4.4 公司战略的目标分解 | 第51-52页 |
| 4.5 公司发展战略的实施 | 第52-59页 |
| 4.5.1 公司市场定位战略 | 第53-55页 |
| 4.5.2 公司财务管理战略 | 第55页 |
| 4.5.3 公司人力资源战略 | 第55-57页 |
| 4.5.4 技术发展战略 | 第57-59页 |
| 第5章 冶建集团公司战略的控制 | 第59-68页 |
| 5.1 战略控制的原则 | 第59-60页 |
| 5.2 战略控制的流程 | 第60-62页 |
| 5.3 战略控制的方法 | 第62-65页 |
| 5.4 冶建集团公司战略控制的方法与过程 | 第65-68页 |
| 第6章 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
