壳氏（泉州）环保科技有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究内容及框架 | 第12-14页 |
| 一、研究内容 | 第12-13页 |
| 二、研究框架 | 第13-14页 |
| 第二章 壳氏公司的战略环境分析 | 第14-27页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第14-17页 |
| 一、政治环境(P) | 第14-15页 |
| 二、经济环境(E) | 第15-16页 |
| 三、社会环境(S) | 第16页 |
| 四、科技环境(T) | 第16-17页 |
| 第二节 稻谷纤维(餐具制造行业)分析 | 第17-24页 |
| 一、行业市场结构 | 第19-21页 |
| 二、行业竞争结构 | 第21-24页 |
| 第三节 企业优劣势分析 | 第24-27页 |
| 一、优势分析 | 第24页 |
| 二、劣势分析 | 第24-25页 |
| 三、外部机会 | 第25页 |
| 四、外部威胁 | 第25-27页 |
| 第三章 壳氏公司现状分析 | 第27-36页 |
| 第一节 壳氏公司概况 | 第27-32页 |
| 一、壳氏公司简介 | 第27-28页 |
| 二、壳氏公司经营模式 | 第28-29页 |
| 三、壳氏公司业务经营 | 第29-32页 |
| 第二节 壳氏公司内部资源分析 | 第32-34页 |
| 一、技术资源 | 第32页 |
| 二、人力资源 | 第32-33页 |
| 三、财务资源 | 第33页 |
| 四、无形资产 | 第33-34页 |
| 第三节 壳氏公司面临的主要问题 | 第34-36页 |
| 一、技术团队和管理团队偏弱 | 第34页 |
| 二、资金规模较小,融资渠道有限 | 第34-35页 |
| 三、缺乏自主研发的核心技术 | 第35页 |
| 四、产品品牌在国内市场认同度不高 | 第35-36页 |
| 第四章 壳氏公司的发展战略 | 第36-45页 |
| 第一节 战略定位 | 第36-37页 |
| 第二节 战略目标 | 第37页 |
| 第三节 支撑战略 | 第37-45页 |
| 一、人才战略 | 第38-40页 |
| 二、产品战略 | 第40-42页 |
| 三、市场战略 | 第42-43页 |
| 四、资金战略 | 第43-45页 |
| 第五章 壳氏公司战略支持系统 | 第45-50页 |
| 第一节 技术研发系统 | 第45-46页 |
| 一、构建研发团队 | 第45页 |
| 二、确保充足的研发投入 | 第45-46页 |
| 三、确立研发优势 | 第46页 |
| 第二节 企业文化系统 | 第46-50页 |
| 一、物质文化 | 第47页 |
| 二、行为文化 | 第47-48页 |
| 三、制度文化 | 第48页 |
| 四、精神文化 | 第48-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-56页 |
