首页--经济论文--交通运输经济论文--城市交通运输经济论文--中国城市交通运输经济论文

J轨道交通运营公司绩效考核管理研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第7-11页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究目的与意义第8-9页
    1.3 研究内容第9-11页
2 相关理论综述第11-24页
    2.1 PPP发展现状与研究综述第11-18页
        2.1.1 PPP模式概述第11-13页
        2.1.2 PPP在我国的发展现状第13-18页
        2.1.3 PPP研究述评第18页
    2.2 绩效考核研究现状与理论综述第18-24页
        2.2.1 绩效考核研究现状第18-20页
        2.2.2 绩效考核理论综述第20-24页
3 J公司绩效考核现状与存在的问题第24-34页
    3.1 J公司概况第24-29页
        3.1.1 地铁三号线情况介绍第24-25页
        3.1.2 J公司PPP转型情况介绍第25-26页
        3.1.3 PPP转型前执行的运营标准及绩效考核情况第26-29页
    3.2 存在的问题及分析第29-34页
4 J公司绩效考核改进方案第34-45页
    4.1 优化关键绩效指标第34-38页
        4.1.1 客运服务第34-36页
        4.1.2 安全管理第36-38页
        4.1.3 应急管理第38页
    4.2 建立激励相容的绩效考核激励和容错机制第38-42页
    4.3 设置过渡运营期第42-43页
    4.4 建立长期绩效规划第43-45页
5 J公司绩效考核方案实施与保障第45-50页
    5.1 制度保障第45-46页
        5.1.1 本级政府建立专项保障制度第45页
        5.1.2 各利益关联方的协同配合第45-46页
    5.2 技术保障第46-47页
        5.2.1 推进信息化建设,搭建绩效信息平台第46-47页
        5.2.2 建立绩效指标数据库第47页
    5.3 理念保障第47-50页
        5.3.1 项目运营阶段绩效管理第48页
        5.3.2 项目移交阶段绩效管理第48-50页
结论第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-55页

论文共55页,点击 下载论文
上一篇:Y施工企业工程项目标准化管理研究
下一篇:沈阳局集团有限公司高铁客运营销策略研究